报告
PPP项目绩效管理的实践
摘要
本报告以PPP项目实施机构、社会资本方、项目公司为视角，结合轨道交通和综合交通枢纽的工程案例，提出PPP项目绩效评价核心指标和考核体系，对规范开展PPP项目的绩效目标管理、指标管理、绩效监控、绩效评价工作给出指导性意见。研究结论为PPP项目应建立全生命周期动态的、与激励相容的评价体系，建设阶段可用性绩效指标包括质量、工期、成本、安全应急、环境保护、社会影响6个方面；运维指标从公共安全、秩序维护、卫生清洁、设备设施维保、突发事件处置、公众满意度6个方面进行设置；移交指标包括移交范围及程序、技术转移、人员培训、运营状况、设备状况、提前移交6个方面。本报告具有全面性、科学性和实操性特点，其为PPP项目的绩效管理提供了理论和实践依据。
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报告目录
- 一 PPP绩效管理的法律依据
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二 PPP项目的绩效管理和监督管理
- 1.PPP项目的绩效管理
- （1）绩效目标制定主体、绩效评价和考核指标体系编制主体
- （2）绩效管理对象
- （3）绩效管理内容
- 2.PPP项目的监督管理
- （1）履约监管
- （2）行政监管
- 1.PPP项目的绩效管理
- 三 PPP项目合同管理
- 四 PPP绩效管理案例解析
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五 研究结论与展望
- 1.通过案例总结，以城市轨道交通、综合交通枢纽为案例设计本绩效指标体系
- 2.动态的、与激励相容的绩效管理的理论与实践是PPP项目顺利实施的前提
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