章节目录

• 一 公募基金会疏于“公募”
• 二 儿慈会捐赠来源的演变历程（2010～2018年）
  1. （一）儿慈会的互联网筹款之路
     1. 1.儿慈会互联网筹款的起步（2011～2012年）
     2. 2.“小数点事件”推动儿慈会整改（2013～2014年）
     3. 3.儿慈会互联网筹款进入快速增长期（2015年至今）
     4. 4.儿慈会何以蝉联“99公益日”筹款冠军
  2. （二）儿慈会为什么选择互联网筹款？
     1. 1.生存困境决定选择
     2. 2.组织战略决定筹款策略
     3. 3.项目定位贴近公众
     4. 4.围绕公众筹款改革组织架构
• 三 围绕互联网筹款的合作、策略和流程
  1. （一）成为互联网募捐平台的战略合作伙伴
  2. （二）儿慈会与互联网募捐平台合作四部曲
  3. （三）儿慈会的互联网筹款策略
  4. （四）配合互联网筹款的项目流程
• 四 公众信任和捐款人
  1. （一）如何赢得公众信任
  2. （二）儿慈会的捐款人
• 五 儿慈会服务平台的搭建和共识共赢
  1. （一）儿慈会自主项目、专项基金、合作项目的发展概况
  2. （二）共同创建一个可信的服务平台
     1. 1.创建服务平台
     2. 2.以服务为核心的资源共享
• 六 互联网筹款余思
  1. （一）儿慈会的“软件”建设
  2. （二）互联网筹款的路径依赖
  3. （三）9958筹款风波引发的反思
• 七 回归“公募”的公募基金会