报告
以并购整合推动中国白酒企业竞争力提升
摘要
我国白酒行业在经过多年的转型与调整后，逐步迎来结构性复苏。当前国内市场形势变化较大，如何在新形势下挖掘白酒产业新产能，在众多竞争对手中突出重围，是各酒企要面对的重要问题。在强敌环伺的白酒优势产区，川酒集团如何通过并购整合，形成强大竞合优势，并迅速在强竞争中脱颖而出的成功经验，非常值得同业酒企学习与借鉴。川酒集团是一家成立于2017年的非常年轻的白酒企业集团，集团以白酒产业为核心产业，并围绕核心产业发展了能源、地产、贸易和金融等相关延伸产业。川酒集团的成功突围，离不开其精确的战略定位和明智的发展举措，如布局多品牌矩阵、形成品牌竞合效应，多产业互动、多业态共存的协同发展模式，供应链创新与管理，人才智库建设等。在国际国内经济形势变化较大的今天，川酒集团的成功为同类酒企提供了宝贵的经验借鉴。
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报告目录
- 一 引言
- 二 川酒集团并购整合历程
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三 川酒集团并购整合优势
- （一）构建名优品牌矩阵，多品牌竞合发展
- （二）多产业互动、多业态共存的协同发展模式
- （三）供应链管理与终端创新
- （四）人才智库建设
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四 川酒集团并购整合经验启示
- （一）政策扶持与战略定位
- （二）错位、竞合发展，差异化参与竞争
- （三）加强供应链管理，提高供应链管理效率
- （四）促进科技创新与人才培养
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