报告
吉利：跨国并购的整合式创新“逆袭”之路
摘要
本报告通过批判性回顾吉利集团从2002年国际化战略开始，逐次并购英国锰铜、澳洲DSI、沃尔沃、宝腾、路特斯、美国Terrafugia的过程，重点研究分析吉利从准备期、谈判期到协同整合期并购沃尔沃的全过程，探讨吉利在跨国并购后通过跨文化管理、协同创新、整合式创新等方式实现创新逆袭的过程，旨在剖析吉利成功并购并实现引领发展的关键要素，为国内其他企业打开成功并购整合的“黑箱”、实现创新引领发展提供理论与实践启示。
作者
尹西明 ，北京理工大学管理与经济学院助理教授、特别副研究员，兼任清华大学技术创新研究中心副研究员，研究方向为技术创新管理、学术创业与可持续发展。
蒋石梅 ，河北工业大学经济管理学院教授，博士研究生导师，河北工业大学案例研发中心副主任，研究方向为创新管理、科技人力资源。
陈劲 ，清华大学经济管理学院教授，清华大学技术创新研究中心主任，博士研究生导师，研究方向为技术创新管理与科技政策。
Yin Ximing
Jiang Shimei
Chen Jin
检索正文关键字
报告目录
- 一 引言
-
二 奋战十年，吉利入局
- （一）低价战略获发展
- （二）国际化战略初步实施
- （三）第一次战略转型
-
三 并购品牌，收获惊喜
- （一）吉利做并购准备
- 1.组建收购团队
- 2.推进谈判进程
- （二）沃尔沃全面蜕变
- 1.改善管理结构
- 2.制定发展战略
- 3.筹建中国市场
- 4.确定投资计划
- （三）双方共赴协同路
- 1.加速文化融合
- 2.人才培养与发展
- 3.践行管理理念
- 4.转移转化先进技术
- （一）吉利做并购准备
-
四 二次转型、全新升级
- （一）战略转型2.0
- （二）迎来崭新状态
- （三）加快全球布局
-
五 紧跟时代、创造未来
- （一）构建汽车新生态
- （二）走在行业的最前沿
相关文献
查看更多>>>