报告

贝壳找房:自我颠覆的整合式创新引领产业数字化

摘要

从链家到贝壳,用了18年;而从上线到上市,贝壳只用了28个月。深耕垂直领域的链家何以在居住服务行业的激烈角逐中脱颖而出?由链家破茧而出的贝壳找房又是如何在居住服务产业数字化转型中一骑绝尘、成为新居住服务引领者?究其本质,贝壳找房是链家在产业数字化的时代机遇面前开启的带有自我颠覆色彩的整合式创新之路。贝壳以战略创新为引领,从垂直自营品牌迈向开放共创平台,以数字技术创新与机制创新双轮驱动,打造了互为促进的数字化技术核心能力与数字化管理核心能力,“双核”协同整合形成“产业数字化动态核心能力”,以此破解居住服务行业数字化转型的核心痛点,实现自身指数型增长的同时,正在从数字化平台向共生共赢的数字化居住服务产业生态加速演化。

作者

尹西明 ,北京理工大学管理与经济学院助理教授、特别副研究员,兼任清华大学技术创新研究中心副研究员,研究方向为技术创新管理、学术创业与可持续发展。
王新悦 ,北京理工大学管理与经济学院硕士研究生,研究方向为数字创新管理。
陈劲 ,清华大学经济管理学院教授,清华大学技术创新研究中心主任,博士研究生导师,研究方向为技术创新管理与科技政策。
李纪珍 ,清华大学经济管理学院教授,博士研究生导师,研究方向为创新创业管理、项目管理。
戴蕙阳 ,清华大学经济管理学院博士研究生,研究方向为企业创新、数字创新。
Yin Ximing
Wang Xinyue
Chen Jin
Li Jizhen
Dai Huiyang

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报告目录

  • 一 引言
  • 二 链家的自我颠覆
    1. (一)挑战“行业惯例”,沉淀企业价值观
    2. (二)“摸着石头过河”,搭建楼盘字典沉淀数据资产
    3. (三)从线上化到数字化,青出于蓝而胜于蓝
  • 三 透视贝壳模式:战略创新引领双轮驱动产业数字化转型
    1. (一)战略创新引领:从垂直自营品牌走向数字化开放共创平台
    2. (二)数字化技术创新体系:筑牢产业数字化根基
    3. (三)数字化机制创新:夯实产业数字化的信任基础
  • 四 从开放平台到共生生态:贝壳与新居住服务行业的新挑战和新机遇
    1. (一)从开放共创到平台共治
    2. (二)从数字化平台迈向智能化产业生态
    3. (三)从竞争优势到可持续整合价值创造
  • 五 结语与展望

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