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房地产金融审慎管理制度下的房企策略选择
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作者
梁云生 ,曾任中国农业银行重庆市涪陵分行副行长、微电子园支行行长,现供职于金科地产集团股份有限公司。
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章节目录
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一 房地产金融审慎管理制度出台背景探析
- (一)房地产贷款增速持续回落
- (二)房地产金融长效管理机制
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二 房地产金融审慎管理制度指标解析
- (一)重点房地产企业资金监测和融资管理规则(央行“345”规则)
- 1.三道红线
- 2.四档分类
- 3.每档5%增速限制
- 4.两个观察指标
- 5.三张监测表
- 6.三道红线指标因子分解
- (二)房地产贷款集中度管理制度
- 1.两道红线
- 2.全国性银行集中度情况
- (一)重点房地产企业资金监测和融资管理规则(央行“345”规则)
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三 房地产企业策略选择
- (一)内部自我变革
- 1.进行全面资金计划管理,牢牢守住不发生流动性风险的底线
- 2.贯彻价值经营理念,提高全流程、全要素生产效率
- 3.优化与调整有息负债结构,压降与控制杠杆率进入“绿档”阵营
- (二)外部争取资源
- 1.精准研判金融机构房地产信贷政策取向
- 2.深化总对总全面战略合作,扩大海内外融资渠道和拓展战略资金方范围
- (一)内部自我变革
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