报告
全力抓住媒体融合的风口：来自深圳特区一线的考察
摘要
2020年，伴随着《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》的下发和落实，深圳广播电影电视集团、深圳报业集团关于媒体融合的实践和思考同时深入。在调研和访谈过程中，从高层领导到中层干部甚至到基层员工，他们共同谈及诸如“业务”“内容”“流量”“变现”等关键词，表明其在媒体融合转型发展的观念上进一步加深了共识。从实际做法来看，除了对自有新媒体平台加大投入力度和扶持力度外，各自在组织架构、流程再造、激励举措、配套机制方面持续微调和优化，推动新媒体业务稳定增长；同时，两大集团在服务深圳市重大活动的内容生产和重大事件的全网传播方面取得良好社会反响，在力保主流舆论影响力的同时在“新闻+政务商务服务”的实践路径上业已形成自觉。也恰是在稳扎稳打的进程中，媒体融合的地方困境再度凸显，两大集团对于打破商业平台的流量垄断，对于市一级“刚性资源”配置和市区级融媒业务的关系处理等产生了共同的诉求。
作者
巢乃鹏 ，深圳大学传播学院院长、教授、博士生导师，主要研究方向为网络传播、计算传播。
王建磊 ，深圳大学传播学院副教授，主要研究方向为网络视听、媒体融合。
冯楷 ，深圳大学传播学院2020级硕士研究生。
Chao Naipeng
Wang Jianlei
Feng Kai
检索正文关键字
报告目录
-
一 深圳广电集团：期待政府刚性资源的配置
- （一）“壹直深爱”发力主战场
- （二）融媒实效提升舆论四力
- 1.将重大报道作为“融媒练兵场”
- 2.将优质IP作为“重点孵化对象”
- （三）“边缘突破”激活更多可能
-
二 深圳报业集团：向新媒体集团转型
- （一）立足于主战场需求的改革转型
- 1.视听中心引领融媒改革
- 2.自有产品不断调适优化
- （二）落脚服务出新、内容创优的改革转型
- 1.推动政务报道、大健康服务的融合创新
- 2.采用“纯新媒体打法”的推陈出新
- （三）“产业运营媒体”力保双增长
- （一）立足于主战场需求的改革转型
-
三 深圳区级融媒体中心：争相打造特区“示范模式”
- （一）龙岗模式：全国首创纯国企模式
- （二）龙华模式：五大融合方向重建信息枢纽
- （三）坪山模式：将国际传播融入区媒建设
- 四 几点思考：融合转型的未来是什么和不是什么
相关文献
查看更多>>>