报告

以人力资本标签为主线的数字化激励机制建设分析

摘要

以人力资本标签为主线的数字化激励机制建设分析,主要通过识别人力资本,搭建全景数据架构,聚焦价值管理,以数据驱动来提升人力资源分配效率,提升人力资本效能。核心是依托人力资源信息管理系统,以人才标签为基础,依据人才资质、业绩、能力、潜力等维度方面的特征,刻画人才画像;依据岗位胜任能力标准等方面的特征,构建岗位画像;依据完成工作任务的核心能力指标模型,生成任务画像,从而构建数字化人力资源生态平台,实现“人才数字化”。开展人才数字化应用,丰富人力资源的分配技术,逐步实现人岗匹配、人事相宜、人尽其才、各得其所、相得益彰,服务企业数字化转型,引领企业战略转型变革。

作者

韦家立 ,中国南方电网公司人力资源部副主任、高级经济师,主要研究领域为收入分配、劳动关系、社会保障和人才管理与开发。
高国庆 ,中国南方电网公司培训人才处副处长,高级经济师,主要研究领域为人才管理与开发。
Wei Jiali
Gao Guoqing

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  • [1]加里·贝克尔:《人力资本》,陈耿宜等译,机械工业出版社,2016。
  • [2]潘鹏飞:《任务薪酬破解激励困境》,《企业管理》2020年第9期。
  • [3]杨伟国:《构建人才强国战略的人才管理基础设施》,《中国行政管理》2018年第2期。
  • [4]张茹、黄苑、段星梅主编《数据化运营管理》,人民邮电出版社,2020。

以人力资本标签为主线的数字化激励机制建设分析

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报告目录

  • 一 数字化激励趋势日趋显现
    1. 1.数字经济为数字化激励提供了前提
    2. 2.社会环境的变化为数字化激励夯实了基础
    3. 3.企业发展规律为数字化激励创造了条件
    4. 4.人才流动政策为数字化激励带来了机遇
  • 二 数字化激励机制建设路径
    1. 1.岗位画像
    2. 2.人才画像
    3. 3.任务画像
  • 三 数字化激励机制建设的价值
    1. 1.促进企业数字化战略转型
    2. 2.激活组织价值
    3. 3.提升人力资源配置效率
    4. 4.提高投入产出效率
    5. 5.促进绩效管理准确高效
    6. 6.提升劳动者的履职能力

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