章节目录

• 第一节 财务共享服务中心面临的挑战
  1. 一 财务共享服务中心面临的挑战
     1. （一）观念转型风险
     2. （二）流程再造风险
     3. （三）资金管理风险
     4. （四）单据流转风险
     5. （五）队伍建设风险
  2. 二 财务共享服务中心在运行中存在的问题
     1. （一）建设项目多，接口多，协调难度大，商务谈判存在僵局，影响项目的建设进程
     2. （二）数据治理能力的强弱对系统运行质量有很大影响
     3. （三）与分支机构的财务活动脱节
     4. （四）传统财务人员转型困难，内部控制活动失效
• 第二节 财务共享服务中心的完善对策
  1. 一 要立足战略定位定义财务共享服务中心模式
  2. 二 多元化集团的财务共享服务中心应贴合不同板块、不同业态的特点分级次、分业务构建
  3. 三 从单纯的成本中心转化为真正的利润中心，激发团队的创造性和活力
  4. 四 财务共享服务中心运营必须解决好管理架构和人员转型问题
  5. 五 强化内部控制体系
  6. 六 建设标准化业务流程，实行全业务流程的持续改进
• 第三节 财务共享服务中心的未来展望
  1. 一 对外提供财务共享服务
  2. 二 运用大数据，全面深化信息化，挖掘商业机会
  3. 三 技术不断推广
  4. 四 发展智慧财务，财务共享服中心从实体化向虚拟化转变