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从建设农场到投资经营:内战后中安农业合作研究

摘要

2002年安哥拉内战结束后,安哥拉政府利用中方提供的贷款和中国企业以总承包方式建设的7个大型综合性农场项目,对促进安哥拉农业发展、助力其经济多元化转型,取得了一定效果,并为后续中国企业投资安哥拉农业奠定了基础。然而,由于双方缺乏农业合作经验和对农场长远发展的规划,加之安哥拉政权的更迭,这些农场未能完全达到最初预期,中方团队移交项目后,安方未能继续经营。2016年以后,中国与安哥拉农业合作转向以中国企业的商业化投资为主,并积极融入当地社区、提供工作岗位、助力安哥拉粮食安全。由于农场规模比较有限,尚无法对安哥拉经济转型产生重大影响,但这种合作方式前景良好,如果能扩大规模并积极与当地小农户开展合作,则有望通过技术培训与合作、设备提供、市场接轨等方式,促进安哥拉维生农业的商业化,进而让农业对安哥拉整体经济转型做出贡献。

作者

何书忱 ,普林斯顿大学国际与公共事务专业本科生。
Shuchen He

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从建设农场到投资经营:内战后中安农业合作研究

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论文目录

  • 引言
  • 一 内战后安哥拉的经济发展与转型
  • 二 内战后中安农业合作
    1. (一)第一阶段:大型综合性农场项目
      1. 1.项目由来与具体合作内容
      2. 2.项目的实施与成效
      3. 3.问题与启示
    2. (二)第二阶段——中国企业自主的商业投资
      1. 1.荃银高科进入安哥拉种业市场
      2. 2.江洲农业经营万博农场
      3. 3.浙江幸运人集团经营马兰热登盈农场
  • 三 内战后中安农业合作对安哥拉经济转型的试评价

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