论文
“双减”视角下公益类校外教育组织的薪酬管理研究
摘要
在校外教育行业中,青少年活动中心、公益展馆、青少年宫等作为公益类事业单位接受国家和地方政府在青少年身心健康和素质教育方面的相关任务,及时响应国家号召,落实国家各项方针政策,从而引领校外教育行业健康有序地发展。本研究基于成都市A机构开展薪酬管理优化问题研究,主要聚焦公益类校外教育组织的酬薪管理现状、问题及成因,并结合需求层次理论、双因素理论提出优化路径,希望借此为建立更加积极、有效的人事管理政策,建设全国一流的青少年校外活动基地提供参考价值。
作者
贾灿 ,公共管理硕士,成都市青少年宫行政助理,研究方向为人力资源管理、青少年教育。
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论文目录
- 一 引言
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二 文献回顾
- (一)薪酬制度及薪酬体系
- (二)激励理论与薪酬管理
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三 公益类校外教育组织的薪酬管理现状
- (一)员工类型
- (二)薪酬构成
- (三)激励原则
- (四)考核现状
-
四 薪酬管理中存在的主要问题和成因
- (一)薪酬管理中存在的主要问题
- 1.薪酬构成的差异偏小,激励不足
- 2.职位管理中的责权利配置不当
- 3.激励政策执行难以落地
- (二)薪酬管理问题的成因分析
- 1.绩效工资系数缺乏参考标准
- 2.校区校部管理缺乏制度性安排
- 3.激励体系不够完善
- 4.现代化管理理念尚未深入人心
- (一)薪酬管理中存在的主要问题
-
五 公益类校外教育组织薪酬管理的优化路径
- (一)完善薪酬构成,重塑组织生机与活力
- 1.调整月度绩效方案,提高员工获得感和安全感
- 2.完善激励方式,激活组织创新力
- (二)优化职位设计,提高与业务模式的适配性与效率
- 1.优化岗位设计,确保员工专司其职
- 2.聚焦关键环节,优化校区、校部运行机制
- 3.强化信息监管,保障人力资源管理效率
- (三)推进人力资源信息化建设,提高薪酬管理效能
- 1.提高认识,充分发挥信息技术的功能
- 2.加强办公自动化,多维度提高管理效能
- 3.加强信息技术应用,全面提高人力资源信息化水平
- 4.以E-HR建设为抓手,推进薪酬体系实施信息化
- (一)完善薪酬构成,重塑组织生机与活力
- 六 结语
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