报告目录

• 一 改革背景
  1. （一）“健康中国”战略对医院发展提出了新要求
  2. （二）人类“脑计划”时代的到来为医院发展带来新机遇
  3. （三）临床神经科学竞争加剧是医院发展的新态势
  4. （四）公立医院高质量发展对天坛医院提出新目标
  5. （五）构建医学科技创新体制和机制成为医院发展的新任务
  6. （六）天坛医院开启第三次转型发展的新征程
• 二 主要做法
  1. （一）全面理解新时代公立医院的功能和使命，精准实施医院党委领导下的院长负责制
  2. （二）完善现代医院管理制度，推动医院管理创新
  3. （三）倾力打造临床神经科学国家战略力量，引领高质量发展新趋势
  4. （四）推进学科战略平台建设，激活科技创新及成果转化新动力
  5. （五）加强“以患者为中心、以疾病为链条”的多学科诊疗模式建设
  6. （六）强化医院人才战略，筑牢人才储备“蓄水池”
  7. （七）加强智慧医疗、智慧服务和智慧管理“三位一体”的智慧医院建设
  8. （八）搭建智慧运营管理平台，助力医院管理精细化、科学化、规范化
• 三 改革成效
  1. （一）医院专科排名位居前列
  2. （二）医疗服务量增长明显
  3. （三）公立医院绩效考核指标可持续发展
  4. （四）科技成果与成果转化取得佳绩
  5. （五）医院“人才战略”作用凸显
  6. （六）医院管理科学化、精细化，医疗收入结构持续优化
• 四 改革经验
  1. （一）全面落实党委领导下的院长负责制，完善医院治理体系，提升医院治理能力
  2. （二）推动医疗服务供给侧结构性改革，全面提升医疗服务品质
  3. （三）坚持人才是医院发展核心动力的理念，完善人力资源管理制度
  4. （四）构建科技创新体系，集聚引领转型发展新动能
  5. （五）坚持继承与创新相结合，构建医院文化新体系
• 五 展望与建议