报告
推动医院高质量发展,打造国际一流的创新型医院
摘要
在公立医院高质量发展的背景下,首都医科大学附属北京天坛医院面对人类“脑计划”时代促进医院发展的新机遇和国内神经科学竞争日益加剧的新局面,为建设国际一流的创新型医院开启了第三次转型发展之路。医院通过打造临床神经科学国家战略力量建设学科战略平台、强化医院人才战略、搭建智慧运营管理平台等一系列措施,取得了中国医院科技量值(STEM)神经外科学和神经病学均连续5年蝉联榜首的业绩,在医疗服务、科学研究与成果转化等方面取得了显著成效。该医院发展的实践表明,大型公立医院的高质量发展应该始终坚持并精准实施党委领导下的院长负责制,健全现代医院管理制度,提升医院治理能力;通过实施医院精细化管理提升医疗服务品质;通过实施医院战略人力资源管理打造人才队伍;通过构建医院学科新格局、建设科技创新体系,引领医院转型发展。
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报告目录
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一 改革背景
- (一)“健康中国”战略对医院发展提出了新要求
- (二)人类“脑计划”时代的到来为医院发展带来新机遇
- (三)临床神经科学竞争加剧是医院发展的新态势
- (四)公立医院高质量发展对天坛医院提出新目标
- (五)构建医学科技创新体制和机制成为医院发展的新任务
- (六)天坛医院开启第三次转型发展的新征程
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二 主要做法
- (一)全面理解新时代公立医院的功能和使命,精准实施医院党委领导下的院长负责制
- (二)完善现代医院管理制度,推动医院管理创新
- (三)倾力打造临床神经科学国家战略力量,引领高质量发展新趋势
- (四)推进学科战略平台建设,激活科技创新及成果转化新动力
- (五)加强“以患者为中心、以疾病为链条”的多学科诊疗模式建设
- (六)强化医院人才战略,筑牢人才储备“蓄水池”
- (七)加强智慧医疗、智慧服务和智慧管理“三位一体”的智慧医院建设
- (八)搭建智慧运营管理平台,助力医院管理精细化、科学化、规范化
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三 改革成效
- (一)医院专科排名位居前列
- (二)医疗服务量增长明显
- (三)公立医院绩效考核指标可持续发展
- (四)科技成果与成果转化取得佳绩
- (五)医院“人才战略”作用凸显
- (六)医院管理科学化、精细化,医疗收入结构持续优化
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四 改革经验
- (一)全面落实党委领导下的院长负责制,完善医院治理体系,提升医院治理能力
- (二)推动医疗服务供给侧结构性改革,全面提升医疗服务品质
- (三)坚持人才是医院发展核心动力的理念,完善人力资源管理制度
- (四)构建科技创新体系,集聚引领转型发展新动能
- (五)坚持继承与创新相结合,构建医院文化新体系
- 五 展望与建议
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