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金融业数字化转型的典型实践
摘要
数字化转型已明确纳入“十四五”规划,并写入《金融科技发展规划(2022—2025年)》,如何找准关键因素提升数字化能力并用数字化赋能业务发展变得愈加重要。本报告充分参考国内外数字化转型研究成果,基于金融业发展现状和调研数据,从金融业特征属性出发,完善金融业数字化转型治理体系,选取中国银联云闪付网络支付平台建设、中国农业银行数字化风控中心“烽火平台”建设、华泰证券基于数字化平台为企业提供云路演服务三个典型案例进行分析。研究表明,完善数字化基础设施、提升数据应用水平、构建面向客户的生态服务体系是金融业数字化能力提升的关键。
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章节目录
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一 金融业数字化转型现状
- (一)不断完善数字化转型治理体系
- (二)持续加大新技术应用创新
- (三)优化升级金融信息基础设施
- (四)不断完善网络安全保障体系
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二 金融业数字化转型目标及转型路径
- (一)数字化转型目标
- (二)数字化转型框架
- (三)实施路径
- 1.现状评估
- 2.战略规划
- 3.治理先行
- 4.重点突破
- 5.深入推进
- 6.自我改进
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三 金融业优秀转型实践
- (一)中国银联云闪付网络支付平台建设
- 1.打造标准统一、体验一致的移动支付产品
- 2.构建高效封装、灵活集成的功能服务模块
- 3.夯实互联互通、共建共享的底层能力基石
- 4.采用分布式、微服务的系统架构模式
- (二)中国农业银行数字化风控中心“烽火平台”建设
- 1.找准业务发力的重点
- 2.强化“业技数融合”的工作机制
- 3.利用科技手段开展集中核查
- 4.加强风险信号的属地处置
- 5.采用快速迭代的工作模式
- (三)华泰证券基于数字化平台“行知”为企业提供云路演服务
- (一)中国银联云闪付网络支付平台建设
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四 展望未来
- (一)金融机构数字化治理体系将不断完善
- (二)数字化转型加快创新技术的运用
- (三)金融机构数据平台搭建与运用进入深化阶段
- (四)数字化转型助力金融机构提升服务水平
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