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新形势下旅游企业转型升级的逻辑与发展空间分析

摘要

当前,旅游产业链供给侧的投资、经营、生产等方面正发生着巨大变化,游客需求端的消费心理、行为模式、品质要求也发生了转变。在需求仍具韧性、消费变化转型之时,市场倒逼着旅游供给侧进行更全面、更深入的改革,需要旅游企业迅速适应变化,拿出更敏锐的经营策略和更适应消费趋势的产品。然而,旅游企业经营受到重大影响,发展能力和生产储备已大不如前,推动变革需要立足更全面的评估与更谨慎的预测。长远来看,行业仍处在需求驱动、创新拉动、政策鼓励和科技助推的利好之中,旅游企业仍要坚信行业前景,自我砥砺、蛰伏待机,根据自身资源、能力及未来定位选择合适的商业模式和发展空间,度过当前危机、实现转型升级和可持续发展。

作者

张树民 ,北京大学人文地理博士,正高级经济师,华侨城集团旅游研究院院长、旅游管理中心总经理,华侨城旅游投资管理集团有限公司董事、总裁,中国社会科学院旅游研究中心特约研究员,中国旅游协会旅游营销分会副会长兼秘书长。
王勇 ,湖北大学旅游管理硕士,华侨城旅游投资管理集团有限公司战略投资中心总经理。

参考文献 查看全部 ↓
  • 中国旅游研究院课题组:《旅游度假正当时——2022中国旅游度假发展报告》,2022。
  • 全联旅游业商会、国家旅业网:《疫情期间旅游业失业专项调研报告》,2022。
  • 韩元军:《中国冰雪旅游消费大数据报告2022》,2022。

新形势下旅游企业转型升级的逻辑与发展空间分析

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章节目录

  • 一 旅游产业链的新变化
    1. (一)资源开发
      1. 1.资源认知更加宽泛与融合
      2. 2.投资开发更加保守与谨慎
      3. 3.运营管理手段更加丰富与智慧
    2. (二)内容生产
      1. 1.在更细分的市场突围
      2. 2.在更跨界的领域布局
    3. (三)服务组织
      1. 1.旅行社在冲击下的自救
      2. 2.OTA在下沉市场中寻求渗透机会
      3. 3.定制游在逆势发展中拓宽生存空间
    4. (四)游客消费
      1. 1.消费需求内涵化、理性化
      2. 2.消费行为休闲化、生活化
    5. (五)支持系统
      1. 1.政府与协会助企纾困
      2. 2.配套与发展完善服务
      3. 3.创新与教育储备势能
  • 二 旅游企业能力与从业状态
    1. (一)大部分旅游企业面临严峻考验
    2. (二)企业调整经营模式,追求可持续发展
      1. 1.暂时收控投资,低调求存
      2. 2.打开业务边界,危中抢机
      3. 3.创新产品内容,蓄势储能
      4. 4.整合行业资源,报团取暖
    3. (三)旅游从业者坚定初心和情怀,变中求生
  • 三 旅游企业转型的基本逻辑与趋势研判
    1. (一)转型背景与机遇
      1. 1.小康旅游时代
      2. 2.“十四五”规划
      3. 3.文旅融合深度发展
      4. 4.科技赋能加速变革
    2. (二)转型基本逻辑
      1. 1.基于市场需求的内在动力
      2. 2.基于产品供给的发展推力
      3. 3.基于政策支持的行业引力
      4. 4.基于要素变革的科技助力
    3. (三)转型趋势研判
      1. 1.转型将催生新结构
      2. 2.转型将强调创新力
      3. 3.转型将考验大思维
  • 四 旅游企业未来商业模式与发展空间
    1. (一)大型企业:源头入手,塑造全产业链操盘手
    2. (二)中型企业:扎根区域,融合在地资源练内功
    3. (三)专精企业:锚定专项,深耕钻研领域创极致
    4. (四)小微企业:匹配客户,把握长尾市场挖潜力

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