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新形势下旅游企业转型升级的逻辑与发展空间分析
摘要
当前,旅游产业链供给侧的投资、经营、生产等方面正发生着巨大变化,游客需求端的消费心理、行为模式、品质要求也发生了转变。在需求仍具韧性、消费变化转型之时,市场倒逼着旅游供给侧进行更全面、更深入的改革,需要旅游企业迅速适应变化,拿出更敏锐的经营策略和更适应消费趋势的产品。然而,旅游企业经营受到重大影响,发展能力和生产储备已大不如前,推动变革需要立足更全面的评估与更谨慎的预测。长远来看,行业仍处在需求驱动、创新拉动、政策鼓励和科技助推的利好之中,旅游企业仍要坚信行业前景,自我砥砺、蛰伏待机,根据自身资源、能力及未来定位选择合适的商业模式和发展空间,度过当前危机、实现转型升级和可持续发展。
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章节目录
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一 旅游产业链的新变化
- (一)资源开发
- 1.资源认知更加宽泛与融合
- 2.投资开发更加保守与谨慎
- 3.运营管理手段更加丰富与智慧
- (二)内容生产
- 1.在更细分的市场突围
- 2.在更跨界的领域布局
- (三)服务组织
- 1.旅行社在冲击下的自救
- 2.OTA在下沉市场中寻求渗透机会
- 3.定制游在逆势发展中拓宽生存空间
- (四)游客消费
- 1.消费需求内涵化、理性化
- 2.消费行为休闲化、生活化
- (五)支持系统
- 1.政府与协会助企纾困
- 2.配套与发展完善服务
- 3.创新与教育储备势能
- (一)资源开发
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二 旅游企业能力与从业状态
- (一)大部分旅游企业面临严峻考验
- (二)企业调整经营模式,追求可持续发展
- 1.暂时收控投资,低调求存
- 2.打开业务边界,危中抢机
- 3.创新产品内容,蓄势储能
- 4.整合行业资源,报团取暖
- (三)旅游从业者坚定初心和情怀,变中求生
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三 旅游企业转型的基本逻辑与趋势研判
- (一)转型背景与机遇
- 1.小康旅游时代
- 2.“十四五”规划
- 3.文旅融合深度发展
- 4.科技赋能加速变革
- (二)转型基本逻辑
- 1.基于市场需求的内在动力
- 2.基于产品供给的发展推力
- 3.基于政策支持的行业引力
- 4.基于要素变革的科技助力
- (三)转型趋势研判
- 1.转型将催生新结构
- 2.转型将强调创新力
- 3.转型将考验大思维
- (一)转型背景与机遇
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四 旅游企业未来商业模式与发展空间
- (一)大型企业:源头入手,塑造全产业链操盘手
- (二)中型企业:扎根区域,融合在地资源练内功
- (三)专精企业:锚定专项,深耕钻研领域创极致
- (四)小微企业:匹配客户,把握长尾市场挖潜力
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