2013年全国性商业银行核心竞争力评价报告
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作者：
欧明刚
副主编
邓鑫
王微
欧志方
叶晓辉
著
出版时间：2015年06月
关键词：
出处：
中国商业银行竞争力报告（2014）
简 介：从2013年各家银行披露的年报来看，银行的战略定位清晰程度和侧重点不一。各家银行根据自身实际情况制定的发展战略一般分为两个方向：横向的业务扩展和纵向的业务深化。居于行业领先地位的大型国有银行和股份制银行的战略定位较中小银行来讲略为模糊，主要突出国际化和综合化两个重点，强调资本管理和中间业务的重要地位，致力于扩展业务规模，巩固自身优势地位。而中小银行的定位一般针对性更强、区分度更高，其原因可能是中小银行为取得竞争优势需要走“异军突起”的特色经营路线，深耕某几项优势业务。在国有银行中，中国建设银行坚持“综合性、多功能、集约化”的发展战略。交通银行将战略定为“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”。中国工商银行继续战略转型，从“资产持有大行向资产管理大行转变、从高资本占用向资本节约型业务转变、从存贷利差收入为主向多元均衡盈利增长格局转变，从本土传统商业银行向全球大型综合化金融集团转变”。这是中国工商银行基于现实考虑制定的战略。在股份制商业银行中，不同银行的战略各有特色。招商银行的战略定位为“盈利能力领先、服务品质一流、基础管理扎实、品牌形象卓越的有特色的创新型银行”；民生银行坚持民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行三个基本定位，以小微金融为突破口，实现战略定位的进一步聚焦；华夏银行坚定实施“中小企业金融服务商”战略；平安集团则提出致力于成为“中国领先的个人综合金融服务提供商”的战略目标（见表1）。
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