社会科学文献出版社 2012-09出版
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目 录
前言/001
致谢/005
摘要/007
综合报告/001
一 导言/001
二 气候行动不断增多的商业理据/002
三 范围/010
四 方法论/010
五 概况/012
六 关键主题/014
第一阶段:气候战略的开发/018
第一步 排放评估的实施/018
第二步 测量风险和机遇/025
第三步 技术解决方案的评估/031
第四步 设定目标/036
第二阶段:内部战略/054
第五步 开发金融机制以支持气候项目/054
第六步 融入组织/061
第三阶段:外部战略/079
第七步 打造政策战略/079
第八步 管理外部关系/087
结 语/105
案例研究/107
一 辛辛那提能源公司:管理“大笔一挥”的风险/107
二 瑞士再保险公司:在气候变化问题上抢先一步而不是两步/129
三 杜邦公司:将风险管理转变为商业机遇/150
四 美国铝业公司:将气候变化纳入商业理据/174
五 荷兰皇家壳牌集团:在谈判桌上握有发言权/190
六 惠而浦公司:火车开动时莫要变轨/207
附录1:商业环境领导委员会会员公司采取的气候相关措施摘要/221
附录2:词汇表/278
译后记/283