企业发展战略学

目　　录

CONTENTS前言1

第一章　企业导论1

　　第一节　企业内涵1

　　第二节　企业演进3

　　第三节　企业类型9

　　第四节　企业功能15

　　第五节　企业组织结构18

第二章　企业发展战略学研究对象24

　　第一节　战略概念的演进及其与战术、策略和对策的关系24

　　第二节　战略的内涵28

　　第三节　企业发展战略学的研究对象31

　　第四节　研究和运用企业发展战略学的重要意义37

第三章　企业战略决策前期分析39

　　第一节　企业外部发展环境分析39

　　第二节　企业内部发展条件分析49

　　第三节　企业战略分析的综合与选择58

第四章　企业战略决策要素60

　　第一节　战略方针60

　　第二节　战略目标65

　　第三节　战略重点68

　　第四节　战略阶段70

　　第五节　战略对策73

第五章　制定和评价企业战略的准则76

　　第一节　超前性准则76

　　第二节　可行性准则78

　　第三节　创新性准则80

　　第四节　效益性准则81

　　第五节　安全性准则82

　　第六节　持续性准则84

　　第七节　和谐性准则88

　　第八节　人本性准则90

第六章　企业发展的动力92

　　第一节　事物发展变化的永恒性92

　　第二节　企业的发展变化94

　　第三节　企业发展的五种动力95

第七章　企业发展的整体战略108

　　第一节　企业扩展型战略108

　　第二节　企业稳定型战略119

　　第三节　企业紧缩型战略121

第八章　企业职能部门的发展战略124

　　第一节　企业生产发展战略124

　　第二节　企业市场营销发展战略133

　　第三节　企业财务战略146

第九章　企业要素发展战略158

　　第一节　企业人力要素发展战略158

　　第二节　企业技术要素发展战略167

　　第三节　企业资金要素发展战略178

第十章　企业发展的核心战略对策191

　　第一节　管理民主化对策192

　　第二节　文化制胜对策197

　　第三节　打造品牌对策207

　　第四节　培育核心竞争力的对策209

　　第五节　构建学习型企业的对策  218

　　第六节　持续创新对策228

第十一章　企业战略运作233

　　第一节　企业发展战略规划制定的前期工作233

　　第二节　企业发展战略规划的制定237

　　第三节　企业发展战略规划的实施和调整242

　　第四节　企业战略评估245

附录案例250

　　案例一　韩国现代汽车公司250

　　案例二　日本富士通公司260

　　案例三　日本丰田汽车公司270

　　案例四　英国/荷兰壳牌集团 277

　　案例五　美国GE公司 285

　　案例六　美国惠普公司297

　　案例七　中国洛钼集团304

参考文献315