中国管理发展报告（2021）

“管理蓝皮书”是关于中国管理发展的年度代表性报告。本书在选题上立足中国实践，总结中国管理的热点、理论或思想，分享管理实践，探索管理发展趋势。《管理蓝皮书：中国管理发展报告（2021）》由总报告、趋势篇、热点篇、案例篇、附录五部分组成。
总报告通过专家和企业家访谈、案例跟踪研究、数据统计分析、专业媒体监测等研究方法，结合管理价值评价体系，对2020～2021年6月中国管理发展进行了综合分析，在此基础上分别遴选出具有中国管理价值的年度人物、组织、案例，展现出2020～2021年6月中国管理发展的基本态势。
就当前数时代的管理趋势而言，无人化场景管理是一个重要方向。用基本字符0和1组成的二进制代码对现实世界的映射就是数字化，而数时代是指所有信息的存在方式都在越来越趋向于这种数字化。人类世界已经进入数时代。在数时代，数字信息技术广泛应用于生活的各个方面，并促使社会不断发展。数字信息技术在经济、科技、文化、教育、国防等各个领域的应用持续扩展，并取得显著效益。数字化悄然改变着生产与生活的方式，也在改变着人类文化与行为模式。人类社会的生产力与生产方式是协调发展的。人类世界与机器人世界已经开始积极、激烈地融合与碰撞。如何在数时代跟上并引领世界潮流，是值得深入探讨的问题。大数据时代无人化场景管理的中国模式应该有四个特色：以人为本、创新与规模并重、和而不同与可持续性发展。
就数时代下的管理热点而言，企业数字化转型是一个重要内容。数字化转型顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，增强企业在信息时代的生存和发展能力，加速企业业务优化升级和创新转型，提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现了企业转型升级和创新发展。企业推进数字化转型是一项涉及战略调整、能力建设、技术融合、管理变革、业务转型等的复杂系统工程。构建一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，深化价值导向、突出能力主线、坚持数据驱动，以架构方法引领全面转型变革是值得尝试的方向。
报告发现，“城市计算”“数字消费”“制造业服务化转型”等成为当前管理研究的趋势与热点，探讨其处于数时代背景下的管理机制、模式、路径、对策等来提升经济效益和社会效益具有重要价值和意义。
关键词：中国管理　价值评价　数时代　数字化转型