社会科学文献出版社 2023-07出版
有效执行：VUCA时代企业组织能力建设的五星模型
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相关研究显示，大约70％的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10％。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。
三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上，尝试构建企业组织能力建设的五星模型，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。
与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，企业组织能力建设更侧重于与实践的结合。本书通过对大量实践案例的分享研讨，让读者更好地理解组织能力的构成和作用，以便将组织能力模型的理论应用到实践工作中去。
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内容介绍
参考文献
图书详情
ISBN:978-7-5228-1966-2总页码:296
字数: 292千字装帧:平装
内容简介
相关研究显示，大约70％的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10％。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。
• 三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上，尝试构建企业组织能力建设的五星模型，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。
• 与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，企业组织能力建设更侧重于与实践的结合。本书通过对大量实践案例的分享研讨，让读者更好地理解组织能力的构成和作用，以便将组织能力模型的理论应用到实践工作中去。
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作者
王术军，经济学硕士，英语语言文学硕士，DDI全球认证讲师，IPMA-HR会员。早期先后在杜邦和道达尔-埃尔夫集团的人力资源部工作，对化工行业人力资源管理有深入的了解。之后进入金融行业：2003年参与筹建招商信诺人寿保险公司，负责人力资源工作，2006年出任四川省分公司第一任总经理；2008年初加入新加坡淡马锡富登金控（中国）信贷业务，任高级副总裁；2009年加入广发银行总行，任信用卡中心人力资源总监，2013年加入某民营金控集团。近30年的从业经验，经历过外资、合资和民营等不同体制企业的不同发展阶段，在公司整体战略、组织和人才管理等方面积累了丰富的理论和实践经验。
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