横连与纵合：近代民族企业战略研究

本书主要内容由战略形成、战略实施、战略评价三部分构成。
第一部分战略形成，从历史环境、历史话语、历史进程三方面勾画近代中国民族企业一体化战略的总体历史面貌。
历史环境，即国际背景，介绍主要资本主义国家典型企业的一体化战略实施情况，展现世界企业扩张经营的潮流。历史话语，即国内意识，对近代中国的企业评论人、经济学家有关一体化的观点和主张，以及民族企业家的一体化战略意识进行总结。从趋势的认识、概念的确定、利益的分析、弊端的总结四方面归纳近代话语表达体系。历史进程，即国内趋势，确定近代民族企业一体化战略所经历的三个阶段，并分行业分析战略态势及特点。
第二部分战略实施，划分横向、纵向及混合三种一体化战略类型，分别选取典型的近代中国民族企业进行个案研究。
横向一体化战略的实施在棉纺织业、面粉业、缫丝业、火柴业比较突出。例如，实施棉纺织生产规模经营的荣氏申新棉纺织公司，实施面粉生产规模经营的荣氏茂新面粉公司和福新面粉公司，实现缫丝业区域垄断的无锡兴业制丝公司，在火柴业推行兼并联合的大中华火柴公司。对每个企业的战略实施过程、规模、实现方式及特点等方面都予以详细讨论。
纵向一体化战略主要有纺织染联营、铁棉联营、产供销联营三种形式。对实施纺织染联营的常州大成纺织染公司，先考察其战略实施的进程、规模及特点，再将其与无锡庆丰纺织漂染公司进行比较，探讨在同一市场环境下选择相同战略整合类型，但战略实施路径不同导致不同战略效果的问题。对实施铁棉联营的光裕营业公司，揭示了其战略成功背后的隐患，以及后续战略选择失误导致错失战略转机的问题。对实施产供销联营的南洋兄弟烟草公司，在论述其战略实施情况的同时，将其与英美烟草公司进行比较，总结其战略特点及在竞争中的战略得失。
混合一体化战略会涉及多种生产或业务单元，其间关系一般分为同类关联、有限关联、无关联三种。实施盐碱酸联营的范旭东企业集团主要生产化工类原料。棉粉联营的荣氏集团以棉纺织厂生产布袋供应面粉厂。典型的多角经营企业是刘鸿生企业集团，涉及轻工业、商业、金融业等行业，生产及业务单元跨度较大。在对战略实施情况考察的同时，此部分还重点讨论了同类关联和有限关联的关联形式及作用，以及混合一体化企业建立中枢管理机构的努力。
第三部分战略评价，讨论一体化战略的实施对近代中国民族企业发展产生的经济效应，从正负两方面对三种类型的一体化战略分别进行阐述。
横向一体化战略可获得规模效应，但组织不善也会增加管理成本。对此，荣氏集团的申新棉纺织系统既有经验可循又有教训可鉴。纵向一体化战略可以节省交易成本，但也可能带来纵向链条上下游环节的生产平衡问题。光裕营业公司内部棉纺织机械修造与棉纺织生产之间供需矛盾即典型的案例。混合一体化战略在获得范围经济效应方面较为突出。不过，过度分散投资也会使企业陷入危机。由于其下多数事业经营失败，刘鸿生企业集团曾出现资金周转危机。当然，面对负向效应，各企业均采取了相应的应对措施，亦可理解为中国民族企业经营管理完善和发展的过程。
最后，总结分析近代中国民族企业一体化战略追赶性的特点，初步思考中国企业战略史研究的基本问题。
关键词：近代中国 民族企业 企业一体化 企业战略