谁在误导你的决策：无处不在的守门人

《无处不在的守门人：社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价，并以此促进用户对被评价对象的认识，进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发，对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼，努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发，最后提出了具有可操作性的实践指导。 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维。无论是高层管理者还是普通的一线员工，都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础，并且能够和其他较为先进的管理治理埋念较好的融合，属于我们在思想领域的“自主创新”，十分有助于我们的企业和国家更好地应对日益激烈的国际竞争。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——郑新立　中央政策研究室原副主任 将守门人的作用提到如此一般化的高度已经属于难能可贵的发现，但本书并没有止步于对现象的抽象归纳，作者在此基础上更深刻地指出决策者存在被守门人误导的风险，并且提出了控制这种风险的系统性方法。当下这种“复杂问题简单化”的研究倾向尤其值得鼓励和肯定。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——侯云春　国务院发展研究中心原副主任 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　罗　勇　北京大学中国金融政策研究中心常务副主任 中国一方面需要将体制内的守门人系统改造成真正的决策支持体系，另一方面需要更重视体制外的守门人建设，以此构成对体制内守门人系统的平衡、监督和激励，从而有利于决策者的决策自主性和科学性。本书为我们观察和自省守门人的角色提供了重要的视角，是学术和实践碰撞结合的一个范本。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——郑永年　新加坡国立大学东亚研究所所长