报告目录

• 一 全球跨国公司发展新趋势与新格局
  1. （一）全球跨国公司发展新趋势
     1. 1.跨国公司布局变化一定程度上反映了全球经济格局的变化
     2. 2.战略资源的竞争成为跨国公司新一轮全球竞争的焦点
     3. 3.跨国公司制造业回归成为发达国家“再工业化”的重要标志
     4. 4.国际金融危机后，跨国公司投资并购进入新一轮活跃期
  2. （二）跨国公司总部空间布局新特征
     1. 1.跨国公司仍主要集中在发达国家，但新兴经济体跨国公司比重提升较快
     2. 2.金融业、资源性行业和信息产业成为跨国公司总部最集中的三大领域
     3. 3.美国跨国公司行业分布较均衡，其他国家单个行业竞争力优势明显
• 二 新时期提升我国跨国公司国际竞争力具有重大战略价值
  1. （一）提升跨国公司国际竞争力是我国实施“一带一路”战略、打造全方位对外开放新格局的必然要求
  2. （二）提升跨国公司国际竞争力是我国应对全球新一轮创新竞争、抢占制高点的有效途径
  3. （三）提升跨国公司国际竞争力是“新常态”下我国加快转变发展方式的重大推动力
• 三 我国跨国公司总部全球竞争力分析
  1. （一）我国跨国公司整体发展情况
  2. （二）跨国公司整体经营能力比较
     1. 1.我国跨国公司已接近甚至超过全球企业2000强平均水平
     2. 2.与美、日等发达国家相比，我国跨国公司资产规模较大，整体经营能力仍有待提升
     3. 3.金融、信息等重点行业领域跨国公司经营能力比较
  3. （三）跨国公司跨国经营能力比较
  4. （四）跨国公司研发创新能力比较
  5. （五）跨国公司品牌影响力比较
• 四 关于提升我国企业总部国际竞争力的对策建议
  1. （一）积极参与和服务国家开放战略
     1. 1.利用好国家开放战略的各项服务平台与政策，加快“走出去”
     2. 2.支持企业参与重大国际合作项目，打造一批竞争力强的产业集群
     3. 3.加强产业链上下游企业合作，探索以业务为纽带抱团“走出去”
     4. 4.探索跨国共建产业园区模式，推动企业集群式“走出去”
  2. （二）加强企业总部创新能力建设
     1. 1.鼓励和支持企业总部前瞻布局，提升技术创新力
     2. 2.鼓励企业注重商业模式创新，提升市场竞争力
  3. （三）鼓励企业开展跨国并购
     1. 1.支持企业重点开展技术并购
     2. 2.提升企业跨国并购整合能力
     3. 3.支持企业跨国并购中的融资创新
  4. （四）提升跨国公司品牌竞争力
     1. 1.树立品牌意识，准确把握企业品牌定位
     2. 2.实施质量提升战略，增强品牌的核心竞争力
     3. 3.提高品牌管理能力，拓展品牌营销宣传渠道
  5. （五）大力实施国际化人才战略
     1. 1.加大国际化人才培育力度，完善多元化人才培育培训机制
     2. 2.加强全球化招聘，扩大海外人士和海归人才招募
     3. 3.重视海外市场人才队伍建设，加强外籍当地人才培养
  6. （六）健全国际化配套支持政策
     1. 1.完善相应的法律法规，支持和保护海外投资
     2. 2.加快对外投资管理与服务改革，提升企业跨国经营便利化水平
     3. 3.实施多样化扶持政策，为海外投资提供高品质、个性化服务