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援助型项目的建立

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作者

何道峰
王行最 ,中国扶贫基金会专职副会长。
刘文奎 ,中国扶贫基金会执行副理事长。
杨青海 ,中国扶贫基金会创会员工,亲历了中国扶贫基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程。

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援助型项目的建立

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章节目录

  • 第一节 实施贫困农户自立工程
    1. 一 贫困农户自立工程——西北干旱地区饮水项目
      1. (一)项目实施的背景和目标群体
      2. (二)项目的内容
      3. (三)项目实施地点、受援户及项目成果
      4. (四)项目的资金来源
      5. (五)项目的组织实施
      6. (六)项目的效益
    2. 二 贫困农户自立工程——西南石山区搬石造地项目
      1. (一)项目实施的背景和目标群体
      2. (二)项目的内容
      3. (三)项目实施地点及受援户的选择
      4. (四)项目的基本做法和组织实施
      5. (五)项目的效益
    3. 三 贫困农户自立工程——四川大凉山彝族住房改造项目
      1. (一)项目实施的背景及目标群体
      2. (二)项目的内容
      3. (三)项目实施地点及受援户的选择
      4. (四)项目的资金来源
      5. (五)项目的组织实施
      6. (六)项目的效益
    4. 四 贫困农户自立工程项目实施的意义及评价
      1. (一)基金会有了真正意义上的扶贫项目
      2. (二)项目的不足
  • 第二节 开展科技扶贫项目
    1. 一 菌草技术培训与推广
    2. 二 南德温牛推广
  • 第三节 援建乡村教育和卫生设施
    1. 一 援建乡村教育设施
      1. (一)乡村教育综合援建与改革项目——光华延长中小学群落
      2. (二)乡村教育设施援建项目——富民小学
    2. 二 乡村卫生扶贫
      1. (一)援建乡村卫生设施和医疗设备
      2. (二)设立妇幼健康促进委员会
  • 第四节 资产清收
    1. 一 1996年底基金会资产权益的状况
      1. (一)新同达公司应归还的债务
      2. (二)北京国际中富达公司前任总经理沈超英经手的1360万元投资和借款的清收情况
      3. (三)北京国际中富达时任总经理李立士经手的678万元投资的情况
      4. (四)云南昭通扶贫开发公司的管理情况
      5. (五)由基金会原开发委有偿扶贫投资的项目
    2. 二 分别采取措施开展资产清收
      1. (一)项目部负责清收处理11笔扶贫投入,计410万元
      2. (二)财务部负责回收以下应收款(均为基金会向人民银行的借款),计865万元
      3. (三)中富达负责管理和清收的权益和款项,计1895.9万元
      4. (四)其他权益和应收款的清收安排,计5608万元
    3. 三 1999年主要财务数据
      1. (一)收入
      2. (二)支出

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