章节目录

• 第一节 母婴平安120项目
  1. 一 项目发展概况
  2. 二 项目经营管理的两项深化改革
     1. 1.项目资金筹集和使用方式的改革
     2. 2.项目操作模式的改革
     3. 3.项目操作模式改革的成效
  3. 三 开拓项目筹资新途径
     1. 1.提升项目推广与传播力度
     2. 2.进行开辟筹资市场尝试
  4. 四 援藏援非项目探索
     1. 1.母婴平安项目进藏
     2. 2.开展援助非洲几内亚比绍活动
• 第二节 小额信贷项目
  1. 一 项目发展概况
     1. 1.改制前的项目区变化情况
     2. 2.改制后的项目区变化情况
  2. 二 项目整顿及成果
     1. 1.严峻的项目形势
     2. 2.艰苦的项目整顿
     3. 3.项目整顿的结果
     4. 4.项目探索阶段的经验和认知
  3. 三 项目管理体制和运作模式改革
     1. 1.改制的背景、目标和内容
     2. 2.改制的过程
  4. 四 改制后的小额信贷发展
     1. 1.组建新的小额信贷管理部
     2. 2.巩固改制成果
     3. 3.新项目区开发
     4. 4.项目对外宣传与合作
     5. 5.完成信息系统建设
     6. 6.项目筹资的重大突破
• 第三节 新长城项目
  1. 一 项目发展概况
     1. 1.充满活力与创造力的项目团队
     2. 2.持续发展的项目规模
  2. 二 项目操作的创新
     1. 1.项目管理运作创新
     2. 2.“自强社”活动创新
     3. 3.项目宣传推广创新
     4. 4.项目筹资开发创新
  3. 三 项目管理的问题
     1. 1.项目管理需求与供给的矛盾
     2. 2.项目运作中存在的风险
     3. 3.项目开拓性与扎实性的矛盾
  4. 四 项目可持续发展调整
     1. 1.国家资助贫困大学生的政策变化
     2. 2.项目可持续发展调整
  5. 五 项目的社会效益
     1. 1.项目促进了受助大学生的健康成长
     2. 2.项目促进了公益慈善理念的社会传播
     3. 3.项目催生了社会问责，促进政府政策的改进
     4. 4.项目提升了机构品牌影响力
• 第四节 紧急救援项目
  1. 一 项目发展概况
     1. 1.部门组织发展概况
     2. 2.项目业务发展概况
     3. 3.项目战略目标的产生
  2. 二 项目的特点与核心竞争力
     1. 1.强调救灾响应速度和响应方式
     2. 2.强调备灾的重要性并建立救援物资储备体系
     3. 3.强调救灾过程中灾民和当地组织的参与
     4. 4.强调救灾响应要“快”，灾后重建要“慢”
     5. 5.强调逐步建立灾害救援网络
     6. 6.强调坚持人道主义救援标准
  3. 三 救灾活动的开展
     1. 1.救援物资的筹集
     2. 2.水灾救援活动的开展
     3. 3.其他救援活动的开展
  4. 四 紧急救援项目的国际救援探索
     1. 1.举办紧急救援国际研讨会
     2. 2.开展国际灾害救援活动
• 第五节 天使工程项目
  1. 一 项目的常规发展
     1. 1.医务人员培训
     2. 2.医院信息管理系统建设
     3. 3.资助医院购置设备
  2. 二 项目调整与新项目开发
     1. 1.患者服务关怀及远程会诊系统建设
     2. 2.医院专科建设培训
     3. 3.与解放军总医院合作开展医疗卫生扶贫示范活动
     4. 4.艾滋病防治项目探索
  3. 三 项目结束
• 第六节 综合项目
  1. 一 项目设立目标
     1. 1.将非品牌项目进行归口管理
     2. 2.承接新项目的管理实施委托
     3. 3.摸索小而杂的项目管理模式
     4. 4.孵化新项目
  2. 二 项目实施情况
     1. 1.农村社区发展项目
     2. 2.教育扶贫项目
     3. 3.农村青年培训就业项目
     4. 4.溪桥工程项目
  3. 三 综合项目的成果
     1. 1.创造了较高的社会效益
     2. 2.创立了具有品牌项目发展潜力的新项目
     3. 3.提升了对小而杂项目的管理能力