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新加坡的国有资产管理与淡马锡的公司治理
摘要
淡马锡的成功，其本质是市场经济、契约文化和法治精神的成功。淡马锡是新加坡财政部100%控股的投资公司，但新加坡政府能够做到政企分开、所有权和经营权分开；不干预淡马锡的投资决策，不向淡马锡委派总裁，使淡马锡的董事会能够依据《新加坡公司法》拥有极大的决策权和经营权。淡马锡最大限度地奉行了市场化和企业化的经营思想和经营模式，用在商言商、管理企业而不是管理政府部门的指导思想经营企业。它的成功也验证了一个道理：任何企业包括国有企业甚至是央企，它的所有权和经营权是可以分开的，也是应该分开的；任何国有企业甚至是央企，“国有”二字是相对的而不是绝对的；“打破产权封闭”，让外部股权包括外部人才进入国有企业，不但是应该的，而且是必需的。
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章节目录
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一 新加坡的国有资产管理
- （一）政联公司的成长与发展历程
- 1.20世纪60年代，第一批政联公司诞生
- 2.20世纪70年代，成立淡马锡，集中管理政府各项投资
- 3.20世纪80年代，政联公司开始私有化
- 4.20世纪90年代，公共部门企业化和私有化的改革达到高潮
- （二）两个主要的政府投资公司
- （一）政联公司的成长与发展历程
-
二 淡马锡及其公司治理
- （一）淡马锡的宗旨
- （二）淡马锡与政府的关系
- （三）财政部和淡马锡的责权界限
- （四）淡马锡的资金来源
- 1.主要资金来源
- 2.其他资金来源
- （五）淡马锡的内部组织结构
- 1.董事会
- 2.三大委员会
- 3.高级管理层
- （六）淡马锡高层的人事管理制度
- （七）淡马锡的薪酬理念与激励政策
- （八）淡马锡的业务与业绩
- 1.机构设置
- 2.行业分布
- 3.地区分布
- 4.人员构成
- 5.业绩与信用概览
- 6.财务原则
- 结语 淡马锡成功的意义是什么？
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