报告
透视移动互联文化产业商业模式
摘要
文化之所以成为商品是科技发展的结果。文化成为支柱产业是科技进步与文化深度融合的结果，文化成为支柱产业是近十几年的事，我国近2年才提出文化是我们的支柱产业。文化成为支柱产业是文化生产的特殊性决定的。移动互联技术的发展推动了文化产品向广度、深度发展。我国移动互联技术与文化融合在发展中出现的问题，如融合的力度和深度不够，给人以新瓶装旧酒的印象；以移动互联技术为核心为主导的新兴文化产品，以纯技术的方式强调对传统产品形态的革命性和颠覆性，结果到现在大部分没有找到盈利模式；复制传统产品，模仿国外产品，烧钱不止，盈利无望等。商业模式是企业文化和生产经营的综合体，既包括战略战术，又不仅限于此；既有普适性，又具有独特的个性。本文将探讨移动互联技术改变文化企业再生产方式、移动互联背景下文化企业可持续盈利能力等方面的问题，并提出了一些建议。
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报告目录
- 一 引言
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二 理解移动互联
- （一）极为低廉的沟通成本
- （二）大数据分析方法更有效地支撑了产品服务的设计、营销、生产和运营
- （三）经济活动的组织形式出现了“大规模业余化”的现象
- （四）平台战略的重要性大幅上升
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三 理解商业模式
- （一）商业模式的客观性
- （二）企业理论与商业模式的理解
- （三）商业模式的定义与商业模式创新
- （四）理解移动互联商业模式
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四 移动互联文化产业发展中的问题
- （一）文化产业
- （二）移动互联文化产业发展中的问题
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五 移动互联对文化产品市场的影响
- （一）对广告市场的影响
- （二）著作、影视、艺术动漫等版权市场的影响
- （三）文艺表演、电影放映等文化服务市场
- （四）网游、手游、动漫角色扮演等文化体验经济市场
- 六 移动互联与文化企业商业模式融合创新的建议
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