报告

瑜伽馆的经营哲学

摘要

当前,围绕瑜伽运动进行商业化运营的各式经营性机构俨然成为一种行业,但现在我国瑜伽产业经营的理论研究甚少,没有建立起瑜伽产业经营理论指导体系,我国的瑜伽产业经营者过多进行单纯的商业运作,其运作模式尚不稳定,营销策略不尽相同。本报告结合瑜伽的发展现状,并根据其发展特征,探讨瑜伽产业的经营政策以及经营方向,从瑜伽馆的品牌、识别系统(CI)以及营销角度,分三大板块进行描述和分析,在此基础上,提出我国瑜伽馆有效的经营策略——如何提升培育瑜伽馆品牌,如何构建并导入瑜伽馆CI文化以及瑜伽馆如何实施有效的营销策略。针对这些问题,本报告结合社会学、心理学、营销学、传播学等诸多学科的相关理论提出相关的建议和对策。立足以上方面的分析研究,本报告最后总结了我国瑜伽馆的经营哲学,并对瑜伽馆的发展前景作了探讨和展望。

作者

刘光明
高静

参考文献 查看全部 ↓
  • 陈丽霞、史兵:《瑜伽的中国化进程研究》,《体育科学》2009年第7期。
  • 王昉:《我国瑜伽经营机构的营销策略探析》,河南大学硕士学位论文,2010。
  • 何丽:《企业品牌文化的培育研究》,首都经济贸易大学硕士学位论文,2008。
  • 孙凤芹、李敏:《体验营销研究——以部分瑜伽健身场所为个案》,《体育世界》2010年第1期。
  • 张玲:《瑜伽馆顾客体验价值对营销策略的影响:以北京瑜伽馆市场调查为例》,《现代经济信息》2015年第2期。
  • 朱建峰:《体验经济对体育营销的创新研究》,《商场现代化》2005年第12期。
  • 焦洋:《企业文化与品牌文化关系研究》,首都经济贸易大学硕士学位论文,2011。
  • 原瑞亮:《浅析中国企业的品牌文化现状及对策》,《中外企业家》2011年第12期。
  • 李婷:《论企业品牌文化建设》,武汉大学硕士学位论文,2005。
  • 何俐:《瑜伽三昧境界的审美性研究》,西南大学硕士学位论文,2008。
  • Freeman R E,Gilbert D R.,Corporate strategy and the search for ethics,Prentice Hall,1988.
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  • 美国瑜伽协会:《瑜伽哲学十四讲:身心和谐之道》,邱宏译,群言出版社,2006。
  • 刘扬:《体育美学视域下的瑜伽特征审视》,重庆大学硕士学位论文,2011。
  • 胡淑娟:《瑜伽文化在中国的适应与变迁》广州体育大学硕士学位论文,2012。
  • 高秋平、戴国清:《瑜伽健身文化价值探析》,《大庆师范学院报》2010年第6期。
  • 张华莹:《浅谈瑜伽文化及其养生意义》,《体育世界》(学术版)2010年第6期。
  • 谭艳青、罗湘林:《瑜伽现代化的多重解读》,《湖北体育科技》2015年第10期。
  • 薛克翘:《佛教与中国文化》,昆仑出版社,2006。
  • 闫金鹏:《“瑜伽生活方式”的社会调查与研究》,《当代体育科技》2014年第17期。

瑜伽馆的经营哲学

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报告目录

  • 一 瑜伽馆的品牌培育
    1. (一)瑜伽馆的品牌文化制胜
      1. 1.瑜伽馆实施品牌文化的步骤
      2. 2.瑜伽馆品牌建立的长期性
      3. 3.瑜伽馆品牌的建立与维护
    2. (二)瑜伽馆的品牌与认知度管理
      1. 1.瑜伽馆认知度
      2. 2.瑜伽馆品牌柔性管理
      3. 3.瑜伽馆品牌文化管理模式
      4. 4.瑜伽馆品牌管理成功的七大黄金法则
    3. (三)瑜伽馆的品牌与知名度、美誉度管理
      1. 1.瑜伽馆知名度与美誉度
      2. 2.瑜伽馆知名度与美誉度管理
      3. 3.瑜伽馆知名度与美誉度的提升
      4. 4.瑜伽馆的社会责任与品牌管理
    4. (四)瑜伽馆如何创建自己的品牌
      1. 1.瑜伽馆创建品牌的宗旨
      2. 2.瑜伽馆创建品牌的目的
      3. 3.瑜伽馆实施创建品牌的内容
      4. 4.瑜伽馆品牌的设计
    5. (五)瑜伽馆的品牌传播
      1. 1.瑜伽馆的品牌传播:信用为本
      2. 2.瑜伽馆的品牌信誉与发展
      3. 3.瑜伽馆建立基于诚信的品牌
    6. (六)瑜伽馆品牌的评估与管理
      1. 1.瑜伽馆品牌评估的分析系统
      2. 2.瑜伽馆品牌的量和质的分析
      3. 3.瑜伽馆建立品牌文化的评估体系
    7. (七)企业家与瑜伽馆品牌的塑造
      1. 1.瑜伽馆企业家的品牌意识与管理
      2. 2.企业家的社会责任与品牌塑造
  • 二 瑜伽馆的文化建设
    1. (一)瑜伽馆的文化与CI战略
      1. 1.瑜伽馆的文化与MI塑造
      2. 2.瑜伽馆的文化与BI塑造
      3. 3.瑜伽馆的文化与VI塑造
    2. (二)瑜伽馆的文化导入的操作系统
      1. 1.瑜伽馆的文化导入的层次
      2. 2.瑜伽馆的文化导入的步骤
      3. 3.瑜伽馆的文化的环境因素及其活动识别系统
    3. (三)瑜伽馆的文化与CS战略
      1. 1.瑜伽馆的文化与CS战略内涵
      2. 2.瑜伽馆的文化与CS战略价值
      3. 3.瑜伽馆的文化与CS战略实施
    4. (四)瑜伽馆的文化与人文指标建设
      1. 1.瑜伽馆的文化与人文管理
      2. 2.基于瑜伽馆的文化的人文指标体系及量化
      3. 3.瑜伽馆构建人文指标的原则与流程
    5. (五)瑜伽馆的文化差异化整合与再造
      1. 1.瑜伽馆兼并重组中的文化管理
      2. 2.瑜伽馆的文化的重新整合和再造
      3. 3.协调文化差异,提升瑜伽馆自身能力
    6. (六)瑜伽馆外拓文化——与企业培训结合
      1. 1.瑜伽健身成为企业内训的最有效的方法之一
      2. 2.瑜伽馆的文化与企业瑜伽静修
      3. 3.加强瑜伽馆的文化建设,提升企业职工幸福感
    7. (七)瑜伽馆营销文化的新视角
      1. 1.瑜伽馆的文化与互联网思维
      2. 2.瑜伽馆的文化与私人定制
      3. 3.瑜伽馆的文化与生态生活
  • 三 瑜伽会馆的经营管理
    1. (一)开馆:注重文化特质
      1. 1.美学消费:坚持高端定位
      2. 2.装修设计:凸显瑜伽文化
    2. (二)营销:增加消费体验
      1. 1.体验营销
      2. 2.互动营销
    3. (三)运营:构建管理系统
      1. 1.组织:选择合理形式
      2. 2.效率:管理信息系统
      3. 3.会员:定制需求体验
      4. 4.团队:提高执行能力
    4. (四)制度:规范管理流程
      1. 1.服务质量管理
      2. 2.教练工作制度
      3. 3.薪酬管理制度
      4. 4.环境优化管理
  • 四 结论

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