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全球视野下大电视产业的竞争格局
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高红波 ，上海大学传播学博士，北京大学艺术学出站博士后，现为河南大学新闻与传播学院教授、广播电视系主任，河南省学位委员会新闻传播学学科评议组成员，河南省普通高校戏剧与影视学教学指导委员会委员，河南省影视家协会理事，中国高校影视学会理事。曾任河南大学影视艺术研究所所长，美国密苏里大学新闻学院访问学者，河南电视台编导，安阳人民广播电台节目主持人。迄今公开发表学术论文百余篇，出版著作有《电视媒介融合论——融媒时代的大电视产业创新发展》等5部。主持完成教育部人文社科项目2项、河南省社科规划项目2项，曾获第八届上海市人民政府决策咨询二等奖、第二届全国新闻学青年学者优秀学术论文奖、河南省高校人文社科优秀科研成果特等奖等。
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章节目录
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第一节 电视产业的“网络融合”新空间
- 一 传统电视机构的“全媒体转型”
- 1.BBC：国际电视传媒机构新媒体创新的典范
- 2.CNTV：中国电视新媒体传播的集大成者
- 3.BesTV：中国广电新媒体上市第一股
- 二 有线电视网络的“全业务运营”
- 1.Comcast：美国有线电视运营商的混业经营
- 2.BGCTV：探索有线电视网络的三网融合新业态
- 3.Wasu：电视互联网化的“云、管、端”战略践行者
- 三 硬件设备厂商的“互联网电视”
- 一 传统电视机构的“全媒体转型”
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第二节 视频网站的“超级电视”新探索
- 一 视频网站的“电视化”经营策略
- 1.YouTube：全球最大的视频分享网站
- 2.Youku：中国第一视频网站
- 二 视频网站的“电视机制造”与“大数据生产”
- 1.LeTV：垂直整合电视产业链的“冒险王”
- 2.Netflix：用“大数据”创新网络原创视频内容生产
- 一 视频网站的“电视化”经营策略
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