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公司化农民:产业融合下的小农再造

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赵文杰 华中师范大学中国农村研究院/政治科学高等研究院赵文杰。

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公司化农民:产业融合下的小农再造

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章节目录

  • 一 探索:从兼业养殖到专业养殖(1986~1997年)
    1. (一)兼业养鸡
    2. (二)辞职养鸡
    3. (三)与企业合作养鸡
    4. (四)选择温氏集团
  • 二 专业化:规模养殖的风险与坚持(1997~2011年)
    1. (一)1997年禽流感
    2. (二)2003年“非典”疫情
    3. (三)2004年冷冻危机
    4. (四)2008年金融风暴
  • 三 多元化:从单一养殖到多元养殖(2011~2015年)
    1. (一)农企合作模式的优化
    2. (二)多元化发展的新思路
    3. (三)大规模养猪的尝试
  • 四 现代化:“公司+家庭农场”阶段(2015年至今)
    1. (一)遭遇发展瓶颈
      1. 1.外在环境:环保压力
      2. 2.发展趋势:传统养猪业面临挑战
    2. (二)现代化转型的动力
    3. (三)升级改造
    4. (四)现代家庭农场建设的成效
  • 五 总结与思考
    1. (一)忠诚互信是农企有效联结的重要基础
    2. (二)要素互补是农企融合的重要途径
    3. (三)风险先担是农企融合的关键机制
    4. (四)利益共享是农企融合的发展动力
    5. (五)个案的局限性
      1. 1.农民话语权与利益保障问题
      2. 2.政府引导与规划问题

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