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混合所有制改革:批量化复制仍待时日

摘要

十八届三中全会过后,国企混合所有制改革的序幕已轰轰烈烈地拉开。相信本轮“混改”大潮将给资产管理机构带来全新发展机遇和广阔投资空间。然而不容忽略的是,混合所有制改革牵涉面广,利益盘根错节,虽已有成功案例,但尚难批量复制。体制改革、国企诉求与资管机构之间的利益博弈及其背后各方资本的偏好磨合,仍需假以时日。

作者

吕想 ,供职于人保资产金融市场部。

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混合所有制改革:批量化复制仍待时日

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报告目录

  • 一 国企改革:聚焦“混改”
  • 二 国企“混改”案例解析
    1. (一)中石化销售公司“混改”:引入25家机构投资者
      1. 1.案例介绍
      2. 2.案例亮点
    2. (二)绿地集团借壳金丰投资:股权激励安排具有示范效应
      1. 1.案例介绍
      2. 2.案例亮点
    3. (三)大众保险“混改”:引入外资控股
      1. 1.案例介绍
      2. 2.案例亮点
  • 三 资管机构参与“混改”的模式及挑战
    1. (一)资管机构参与国企“混改”的模式
      1. 1.银行理财机构
      2. 2.保险公司
      3. 3.信托公司
      4. 4.PE机构
      5. 5.公募基金及基金子公司
    2. (二)资管机构参与国企“混改”的挑战
      1. 1.深化混合所有制改革层次,充分发挥“混改”优势
      2. 2.尽快完善国资定价机制,关注投资者权益
      3. 3.让社会资本发声,让企业市场化运作
      4. 4.“引进来+走出去”,提升社会资本效率
      5. 5.各路资金各取所需,国企开放姿态进行“混改”
  • 专栏4 银行理财正在成为我国场外衍生品市场的主力玩家
    1. 一 金融衍生品的概念与发展
      1. (一)场内市场——标准化期货与期权合约
      2. (二)场外市场——金融衍生品交易的主阵地
      3. (三)国内金融衍生品发展现状——以外汇品种为主
    2. 二 商业银行的金融衍生品业务——中美比较
    3. 三 商业银行结构性理财产品——场外衍生品市场的主力玩家
      1. (一)国内商业银行结构性理财产品发展现状
      2. (二)结构性理财产品交易模式演变
    4. 四 中国金融衍生品:有望重现美国20世纪八九十年代的飞速发展

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