报告

中国-印度尼西亚企业合作案例

摘要

本文通过雅万高铁、镍矿投资、OPPO印尼公司三大案件分别阐述了在印度尼西亚进行大型基础设施项目合作、产业投资和企业经营方面的经验和风险。这三种类型是中国与印度尼西亚开展企业合作的主要形式,因而其案例经验具有较好的参考价值。

作者

左志刚 ,博士,教授,广东外语外贸大学区域国别研究院印度尼西亚研究中心主任,印尼与华商研究创新团队学术带头人。主要从事印尼研究、对外投资研究等,在《外国经济与管理》、《财经研究》、The Journal of Innovation and Knowledge等刊物上发表论文20余篇,出版著作3部,主持国家社科基金项目、省部级重点项目等纵向科研项目6项,获省哲学社会科学奖、省教学成果奖等奖项。
朱刚琴
常亮 ,广东外语外贸大学会计学院副教授,研究方向为资本市场与公司财务。
陈文婷
池海文

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中国-印度尼西亚企业合作案例

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报告目录

  • 一 雅万高铁案例:战略项目的共享合作
    1. (一)合作形成过程
    2. (二)案例启示
      1. (1)切中需求才能获取竞争优势
      2. (2)互惠共赢才能顺利推进合作
  • 二 镍矿投资案例:资源项目的潜力与政策风险
    1. (1)禁矿政策出台
    2. (2)禁矿政策刺激下投资印度尼西亚镍冶炼项目的热潮
    3. (3)政策波动及其他风险
  • 三 OPPO印度尼西亚经营案例:市场战略
    1. (1)快速发展的历程
    2. (2)市场成功的主要策略因素
    3. (3)手机国产化政策下本土建厂策略

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