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深化供给侧结构性改革 蜕变转型 大力实施战略成本管理
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报告目录
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一 企业概况
- 1.历史沿革
- 2.发展现状
- 3.发展战略
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二 成本问题
- 1.企业自身存在的主要成本问题
- (1)企业资源配置效率有待提高
- (2)债务规模大和结构错配问题
- (3)企业办社会业务负担沉重
- (4)“僵尸企业”及企业层级清理压力大
- 2.企业外部存在的主要成本问题
- (1)煤炭产业税费负担重
- (2)融资贵融资难的问题依然突出
- (3)制度性交易成本及物流等成本问题
- 1.企业自身存在的主要成本问题
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三 降成本对策
- 1.强化内部价值链管理,调整优化投资成本
- 2.去产能优结构,降低企业运营成本
- 3.积极并购重组关联产业,通过纵向一体化增强抗风险能力
- 4.拓展融资渠道,降低融资成本及风险
- 5.有序剥离办社会业务,降低企业办社会成本
- 6.加快出清“僵尸企业”,精简压缩企业层级
- 7.大力盘活存量资产,整顿内部经济秩序
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四 政策建议
- 1.降低煤炭企业税费负担
- 2.降低煤炭企业融资成本
- 3.降低企业制度性交易成本
- 4.对煤焦油轻质化油料制品及煤制油免征消费税
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