章节目录

• 6.1 动态调价售卖机票
  1. 低支付意愿乘客先到，高支付意愿乘客后到
     1. ● 动态调高价格
     2. ● 在“最后一分钟”超低价售卖机票
  2. 低支付意愿与高支付意愿乘客到达顺序随机
     1. ● 依乘客类型，确定机票价格
     2. ● 有限售卖低价机票数量
  3. 低支付意愿乘客先到达，并策略性地等待
  4. 动态调价令乘客心生不公平感
• 6.2 柔性化管理机票供应量
  1. 代码共享售卖座位
  2. 售卖概率型机票
  3. 超售经济舱座位
     1. ● 座位升舱应对超售
     2. ● 从升舱到改签
• 6.3 共享单车的空间布局
  1. 共享单车不同于个人单车
  2. 共享单车的供需匹配
     1. ● 红包车调整单车布局
     2. ● 红包的激励力度在一定范围内
  3. 共享单车挤占公共空间
• 6.4 共享单车模式的盈利点
  1. 国内市场竞争过度
  2. 出“海”受挫
  3. 广告费收入
  4. 使用费收入
  5. 押金收入
• 6.5 网约车系统丛林生态
  1. 与重资产出行服务提供商竞争
     1. ● 与传统出租车行业竞争
     2. ● 汽车制造商参与出行服务
  2. 同类网约车服务者竞争
     1. ● 价格战引发市场过度竞争
     2. ● 垄断引发市场过度集中
  3. 出行者的安全焦虑
  4. 网约车平台影响酒驾死亡率
     1. ● 酒驾的代价
     2. ● 网约车服务降低酒驾死亡率
  5. 无人驾驶时代
• 6.6 撮合司机与出行者“在一起”
  1. 供应方心态—司机的决策行为
     1. ● 抢单长途出行者
     2. ● 故意绕道
     3. ● 策略性地制造供应短缺
  2. 需求方心态—出行者的决策行为
     1. ● 赢者诅咒
     2. ● 不公平感受
  3. 平台的策略—动态调价调整供需
     1. ● 动态调价可能增加网约车供应量
     2. ● 动态调价可能降低网约车供应量
     3. ● 动态调价不影响需求量
     4. ● 缓解动态调价中出行者的不快
  4. 平台的策略—拼车应对供不应求
     1. ● 拼车的供应者与需求者
     2. ● 应对拼车造成的弊端