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作者
康晓光 ,中国人民大学公共管理学院教授,中国人民大学中国公益创新研究院院长。主要研究领域为“政治发展与政治稳定” 、“国家与社会关系” 、“非政府组织”。代表作为《邓小平时代》、《中体西用新论》、《儒家宪政论纲》、《行政吸纳社会》、《起诉》等。论文发表于《战略与管理》、《社会学研究》、《中国软科学》、《二十一世纪》、《开放时代》、Modern China、Social Sciences in China、Social Research、Journal of Environmental Sciences。两次获“中国科学院科技进步一等奖”。
冯利 ,博士,公域合力管理咨询有限责任公司创始人、执行董事/CEO,浙江传化慈善基金会理事,北京姚基金公益基金会理事。在非营利领域拥有十五年项目开发设计、筹资、管理、监测与评估,机构战略规划、反思,行业观察、分析与咨询的实践经验。目前主要为非营利组织、政府部门、企业提供策略咨询,领域观察、分析与评估,赢得业界好评。
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章节目录
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一 服务
- (一)通过青爱小屋提供标准化服务
- 1.青爱小屋提供服务的有效性
- 2.青爱小屋提供服务的适用性
- 3.青爱小屋提供服务的多样性
- 4.青爱小屋提供服务的丰富性
- 5.青爱小屋提供服务的灵活性
- 6.青爱小屋提供服务的创新性
- 7.青爱小屋提供服务的趣味性
- 8.青爱小屋提供服务的方式
- (二)通过青爱工程网络提供多元化服务
- 1.信息互动和交流
- 2.培训和督导
- 3.研究
- (一)通过青爱小屋提供标准化服务
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二 倡导
- (一)政策倡导
- 1.领导小组成员基于职务与声望,向政府提交政策建议
- 2.提交内参
- 3.召开座谈会,通过媒体放大效应进行政策倡导
- (二)公众倡导
- 1.专题活动
- 2.研究与发布
- 3.联合行动
- (一)政策倡导
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三 组织保障
- (一)青爱办
- 1.日常管理相对有效
- 2.监督工作相对被动,主要依赖青爱基地和工作站的主动性
- 3.激励措施相对有限
- 4.调动了各类资源
- 5.综合执行力相对薄弱
- (二)青爱基地
- 1.各基地的建立基本符合标准和流程
- 2.各基地基本按规定运营
- 3.管理工作有效
- 4.监督工作有效
- 5.激励措施丰富
- 6.资源动员能力各不相同
- 7.个别青爱基地有创新
- 8.存在运营不稳定的风险
- (三)青爱工作站
- 1.各工作站的建立基本符合标准和流程
- 2.部分工作站运营良好,个别处于半休眠状态
- 3.个别工作站管理工作有效
- 4.个别工作站激励措施丰富
- 5.个别工作站广泛撬动资源
- (四)青爱小屋
- 1.大部分青爱小屋的建立符合标准
- 2.青爱小屋日常管理较为规范
- 3.提升小屋和标杆小屋的审核标准、流程逐渐清晰
- 4.青爱小屋激励措施有限
- 5.青爱小屋撬动校方及政府部门支持
- (五)青爱工程网络
- 1.大部分项目所在地建立了地域性网络
- 2.以青爱办为中心的全国性网络尚未完全建立
- (一)青爱办
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四 渠道建设
- (一)建设青爱小屋渠道
- 1.青爱小屋空间分布和逐年发展情况
- 2.NGO—政府协商合作模式
- 3.NGO—政府非协商合作模式
- 4.探索NGO—政府—企业三方合作推进青爱小屋建设
- (二)建设青爱工程网络渠道
- 1.以青爱基地或青爱工作站为中心建立地域性网络
- 2.线上和线下结合建立全国性网络
- (一)建设青爱小屋渠道
- 五 小结
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