章节

过程评估

关键词

作者

康晓光 ,中国人民大学公共管理学院教授,中国人民大学中国公益创新研究院院长。主要研究领域为“政治发展与政治稳定” 、“国家与社会关系” 、“非政府组织”。代表作为《邓小平时代》、《中体西用新论》、《儒家宪政论纲》、《行政吸纳社会》、《起诉》等。论文发表于《战略与管理》、《社会学研究》、《中国软科学》、《二十一世纪》、《开放时代》、Modern China、Social Sciences in China、Social Research、Journal of Environmental Sciences。两次获“中国科学院科技进步一等奖”。
冯利 ,博士,公域合力管理咨询有限责任公司创始人、执行董事/CEO,浙江传化慈善基金会理事,北京姚基金公益基金会理事。在非营利领域拥有十五年项目开发设计、筹资、管理、监测与评估,机构战略规划、反思,行业观察、分析与咨询的实践经验。目前主要为非营利组织、政府部门、企业提供策略咨询,领域观察、分析与评估,赢得业界好评。

参考文献 查看全部 ↓

过程评估

可试读20%内容 PDF阅读 阅读器阅览

试读已结束,剩余80%未读

¥25.65 查看全文 >

VIP免费

章节目录

  • 一 服务
    1. (一)通过青爱小屋提供标准化服务
      1. 1.青爱小屋提供服务的有效性
      2. 2.青爱小屋提供服务的适用性
      3. 3.青爱小屋提供服务的多样性
      4. 4.青爱小屋提供服务的丰富性
      5. 5.青爱小屋提供服务的灵活性
      6. 6.青爱小屋提供服务的创新性
      7. 7.青爱小屋提供服务的趣味性
      8. 8.青爱小屋提供服务的方式
    2. (二)通过青爱工程网络提供多元化服务
      1. 1.信息互动和交流
      2. 2.培训和督导
      3. 3.研究
  • 二 倡导
    1. (一)政策倡导
      1. 1.领导小组成员基于职务与声望,向政府提交政策建议
      2. 2.提交内参
      3. 3.召开座谈会,通过媒体放大效应进行政策倡导
    2. (二)公众倡导
      1. 1.专题活动
      2. 2.研究与发布
      3. 3.联合行动
  • 三 组织保障
    1. (一)青爱办
      1. 1.日常管理相对有效
      2. 2.监督工作相对被动,主要依赖青爱基地和工作站的主动性
      3. 3.激励措施相对有限
      4. 4.调动了各类资源
      5. 5.综合执行力相对薄弱
    2. (二)青爱基地
      1. 1.各基地的建立基本符合标准和流程
      2. 2.各基地基本按规定运营
      3. 3.管理工作有效
      4. 4.监督工作有效
      5. 5.激励措施丰富
      6. 6.资源动员能力各不相同
      7. 7.个别青爱基地有创新
      8. 8.存在运营不稳定的风险
    3. (三)青爱工作站
      1. 1.各工作站的建立基本符合标准和流程
      2. 2.部分工作站运营良好,个别处于半休眠状态
      3. 3.个别工作站管理工作有效
      4. 4.个别工作站激励措施丰富
      5. 5.个别工作站广泛撬动资源
    4. (四)青爱小屋
      1. 1.大部分青爱小屋的建立符合标准
      2. 2.青爱小屋日常管理较为规范
      3. 3.提升小屋和标杆小屋的审核标准、流程逐渐清晰
      4. 4.青爱小屋激励措施有限
      5. 5.青爱小屋撬动校方及政府部门支持
    5. (五)青爱工程网络
      1. 1.大部分项目所在地建立了地域性网络
      2. 2.以青爱办为中心的全国性网络尚未完全建立
  • 四 渠道建设
    1. (一)建设青爱小屋渠道
      1. 1.青爱小屋空间分布和逐年发展情况
      2. 2.NGO—政府协商合作模式
      3. 3.NGO—政府非协商合作模式
      4. 4.探索NGO—政府—企业三方合作推进青爱小屋建设
    2. (二)建设青爱工程网络渠道
      1. 1.以青爱基地或青爱工作站为中心建立地域性网络
      2. 2.线上和线下结合建立全国性网络
  • 五 小结

章节图片/图表

查看更多>>>