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股权激励考核设计
摘要
企业实施股权激励，主要是为了最大程度调动激励对象的主动性，将其个人利益与公司利益紧密连接在一起。因此，在股权激励实施的过程中，行权或解锁条件的确定非常重要，而考核指标、考核方法在一定程度上决定了行权或解锁条件的有效性，最终也会影响整个股权激励计划的实施效果。在考核方案的设计上，既要考虑整个公司层面的业绩考核，也要考虑激励对象的考核以及股权激励考核要求的逐级分解与传递。本文从实施股权激励考核的目的与意义入手，对股权激励实施前应做的考核及实施的基本原则进行分析，同时列举了目前上市公司普遍选取的业绩考核指标和绩效考核方法，为不同类型的上市公司制定绩效考核方案提供了参考和依据。
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报告目录
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一 实施股权激励考核的目的与意义
- （一）分解业绩指标考核压力
- （二）促进公司可持续创新发展
- （三）实现对高绩效人员增量绩效的考核
- （四）进一步盘点核心人才的中长期业绩和成长性
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二 股权激励考核设计的前期思考
- （一）充分考虑与现有考核体系的关系
- （二）实现激励效果最大化
- （三）建立以战略为中心的考核导向
- （四）考核指标的多维度设计
- （五）股权激励考核的分类与分层
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三 股权激励考核设计原则
- （一）公平客观原则
- （二）公开原则
- （三）量化原则
- （四）奖惩结合原则
- （五）反馈修正原则
- （六）体现企业战略目标原则
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四 公司业绩考核
- （一）公司业绩考核的常用指标
- 1.净利润增长率
- 2.净资产收益率
- 3.经济增加值
- （二）公司业绩考核的创新型指标
- 1.每股收益
- 2.市场增加值（MVA）
- 3.经营性现金流
- 4.销售收入增长率
- 5.利润总额
- （三）公司业绩考核指标的选取
- （一）公司业绩考核的常用指标
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五 绩效考核工具
- （一）目标管理法
- 1.概念
- 2.优缺点
- 3.实施步骤
- （二）关键绩效指标
- 1.概念
- 2.优缺点
- 3.实施步骤
- （三）平衡计分卡
- 1.概念
- 2.优缺点
- 3.实施步骤
- （四）目标与关键成果法
- 1.概念
- 2.优缺点
- 3.实施步骤
- （一）目标管理法
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