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从“赶工游戏”到“老板游戏”
摘要
本研究以广州市中大布匹市场周边聚集的小型制衣厂为例,探讨非正式就业中的劳动控制问题。延续布洛维“赶工游戏”的思路,本研究将非正式就业的制衣工人在不受保护的劳动状态中仍然努力工作的原因归结为“老板游戏”的存在。一方面,“人人当老板”的实践和观念模糊了工人与老板的界限,使得即使再苦再累的工作也可视为当老板必要的“原始积累”;另一方面,“个个来管理”的实践和观念模糊了工人与管理者的界限,有助于工人了解市场行情和行业规则,实现从工人到师傅,再到老板的跃升。“老板游戏”的提出在两个维度上拓展了既往关于工作场所游戏的研究。它既带入了工作场所外的影响因素,也刻画了工人与管理者和老板界限的模糊性。虽然小型制衣厂不存在内部劳动力市场,但是存在一个范围更广、空间更大的行业内部劳动力市场,这为超越工厂体制,构建行业体制或部门体制等概念提供了可能。
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章节目录
- 一 问题的提出
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二 文献回顾
- 1.非正式就业中的劳动控制
- 2.工作场所内外的“游戏”
- 3.小结:“工人当老板”的劳动控制意涵
- 三 案例介绍与资料来源
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四 人人当老板:从赶工开始
- 1.作为现实存在的“人人当老板”
- 2.作为意识形态的“人人当老板”
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五 个个来管理:工人、师傅和老板的全员参与
- 1.自我管理:学习管理的起点
- 2.师傅管理:师徒关系模糊“管理者—工人”的界限
- 3.老板管理:双重身份模糊“老板—工人”的界限
- 4.“人人来管理”与老乡关系
- 六 讨论和总结
- 附录:本文所涉及的访谈个案汇总
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