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美国医药流通巨头做强做优
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作者
胡明东 ，博士，现任上海医药大学副校长、战略发展研究院院长。历任市场总监、战略总监、企业发展总监，专注于医药产业发展和企业变革二十年。主要研究方向：企业战略、产业研究、组织变革、业务创新、供应链服务等方面的创新发展。被聘为“中国医药商业协会行业专家”“上海医药行业协会市场和品牌专家”。在《医药经济报》《中国药品流通》《上海医药》等行业媒体上发表专业文章数十篇。研究成果包括年度医药产业发展报告、美欧日领先医药企业对标研究、《大健康大未来》、《百年上药千亿巨变》、《新分销新零售》、《老牌药企的新启示》，等等。
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章节目录
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10.1 市场地位与经营特色
- 发展历程
- 市场地位
- 业务结构
- 差异化经营特色
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10.2 战略演进做强做优
- 并购驱动做大规模
- 战略演进聚焦主业
- 分拆临床和医疗用品业务
- 仿制药采购联盟
- 提高盈利能力
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10.3 资本运作聚焦器械
- 并购Cordis血管器械制造
- 并购美敦力护理业务
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10.4 布局中国的进与退
- 高调进入中国
- 出售分销业务
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10.5 向卡地纳学什么
- 相关的多元化
- 有效益的创新
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