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创新高校人事制度 建设一流师资队伍

摘要

进入21世纪以来,中国高等教育亦步入向内涵式发展转变的关键阶段,人事制度改革因其内在的发展驱动而成为高校改革发展的重中之重。在此背景下,国内高校陆续开始以世界一流大学通行的Tenure-track制度为参照进行人事制度创新。本文主要介绍上海财经大学自2004年起即率先开始实行的以“常任轨”教职管理制度为切入点的人事制度改革探索,从改革的核心要素、实践成效、经验体会等方面对其进行了系统梳理。上海财经大学的“常任轨”制度改革,对国内其他学校也具有一般性的参考价值,尽管具体的改革过程和机制设计可能会因各校校情实际不同而有所差异,但其背后的基本理念、原理和改革的内在逻辑应该是相通或基本相同的。

作者

田国强 ,男,经济学博士,上海财经大学高等研究院院长,美国得州A&M大学Alfred F.Chalk讲席教授。
陈旭东 ,男,江苏如皋人,经济学博士,上海财经大学高等研究院、中国经济思想发展研究院院长助理,副研究员。
刘艳辉

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  • [2]顾建民:《美国大学终身教职制度改革》,《清华大学教育研究》2006年第2期,第39~47页。
  • [3]王敏:《清华大学物理系准长聘制十年实践的思考》,《清华大学教育研究》2014年第8期,第101~106页。
  • [4]Jie Zhang,“Developing Excellence:Chinese University Reform in Three Steps.” Nature,2014,514(7522)295-296.
  • [5]经济学创新平台建设办公室:《改革、发展与创新——高层次创新型人才引进与培养的上财实践》,上海财经大学经济学院,2010年6月。
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创新高校人事制度 建设一流师资队伍

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论文目录

  • 一 作为国际化切入点的“常任轨”制度创新考量
  • 二 “常任轨”制度的优点、核心要素及其实施
    1. (一)市场化年薪制
    2. (二)国际同行评议
    3. (三)常任教职授予
  • 三 十年改革发展实践的成效
  • 四 上财“常任轨”制度改革的经验启示
    1. (一)坚持改革开放与时俱进
    2. (二)坚持从体制内突破创新
    3. (三)坚持立足学校自身实际
    4. (四)坚持追求长远学术卓越
    5. (五)坚持以制度建设为基础
  • 五 结语

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