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南京国有文化企业“双效统一”发展报告
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一 报业集团:聚焦“三个目标”,聚力融合转型
- (一)紧扣年度重大主题,唱响新南京好声音
- (二)全面深化制度改革,考核指挥棒发挥作用
- (三)全力推进融合发展,经营效益逐步体现
- (四)借力资本市场,运作手段更加丰富
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二 广电集团:坚持“双效统一”的改革实践
- (一)集约生产助传播,影响扩大增效益
- (二)资源整合出价值,项目开辟新天地
- (三)品牌嫁接谋出路,文化地产谋突破
- (四)优势互补闯市场,媒体融合创平台
- (五)集中力量做精品,《南京》谱写新篇章
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三 文投集团:“抓人才、促创新、强机制”,将商业模式融入主流价值
- (一)改革体制机制,通过制度优化激发企业经营活力
- (二)盘活国有资产,担当文化产业“双效统一”主力军
- (三)履行社会责任,面向社会和市场实现企业价值
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四 出版集团:城市出版社的文化担当和历史使命
- (一)传承南京文脉
- (二)传播主流价值
- (三)传递国家记忆
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