章节目录

• 第一节 城市养老模式
  1. 一 青海省主要的养老模式分析
     1. （一）以居家养老模式为主
     2. （二）居家养老模式的多元化探索
  2. 二 促进青海省养老服务业均衡发展的对策与建议
     1. 1.增加居家养老服务经费
     2. 2.继续培育和支持社会组织
     3. 3.适当引入市场方式
     4. 4.建立养老服务协调委员会
• 第二节 老龄人口自主参与社区活动
  1. 一 老年人社区参与的现实意义
  2. 二 城市老年人社区参与现状
     1. 1.经济参与
     2. 2.社会人际交往参与
     3. 3.文体活动参与
     4. 4.社会生活参与
  3. 三 城市老年人社区参与障碍因素分析
  4. 四 社会工作介入老年人社区参与
  5. 五 动员老年人社区参与的具体方法
     1. 1.参与时注意“量力而行”
     2. 2.多样化沟通协调，争取社会的理解
     3. 3.协助老年人需求表达，取得家人的支持
• 第三节 老年社区志愿者的继续社会化
  1. 一 问题的提出
  2. 二 K社区老年志愿者服务现状
     1. 1.K社区老年志愿服务者基本情况
     2. 2.K社区老年志愿服务发展现状
     3. 3.志愿活动内容
  3. 三 参与志愿服务对老年人继续社会化的影响
     1. 1.有益身心健康
     2. 2.扩展社会支持网络
     3. 3.促进角色适应
  4. 四 结论
• 第四节 重庆商业化养老经验
  1. 一 机构商业化运作模式现状
     1. 1.机构入住流程及收费标准
     2. 2.机构经营现状
     3. 3.机构的服务与营利模式
  2. 二 老人选择A养老机构的原因及满意度分析
  3. 三 机构商业化运作模式现状的SWOT分析
     1. 1.A养老机构商业化运作模式现状的优势分析
     2. 2.A养老机构商业化运作模式现状的劣势分析
     3. 3.A养老机构商业化运作模式现状的机遇分析
     4. 4.A养老机构商业化运作模式现状的挑战
  4. 四 根据服务满意度调查以及SWOT分析得出的结论
     1. 1.高服务满意度下的高养老成本
     2. 2.不同生理状况下导致的不同入住动机
     3. 3.适合A养老机构商业化运作模式发展的SO战略
  5. 五 完善养老机构商业化运作模式的对策
     1. 1.加强政策支持和落实行动，提高机构养老的服务性和公益性
     2. 2.加强监督和管理，发挥政府的统筹与督管作用
     3. 3.注重专业人才的培养与吸引，提高其福利待遇
     4. 4.加大机构养老的宣传，改变人们的传统观念
     5. 5.提高机构管理水平，倡导人性化管理理念
     6. 6.加强社会对机构的监督与管理，促使其信息透明化
     7. 7.号召社会力量进入养老领域，构建多方合作的新局面
     8. 8.吸取先进经验，探索有利于本土发展的模式