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央企参与“一带一路”建设的业务协同模式

摘要

中信集团是我国改革开放后最早“走出去”开展境外投融资的国有企业之一,目前在全球60多个国家开展业务,积累了丰富的海外业务资源和经验。中信集团在参与“一带一路”建设过程中,充分利用自身的多产业协同优势和外部资源,积极拓展海外业务,取得的一些成效、一些经验值得总结和借鉴。

作者

朱卫兵

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央企参与“一带一路”建设的业务协同模式

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报告目录

  • 一 中信集团海外业务简况
    1. (一)海外主要投资项目
    2. (二)海外主要工程承包业务
    3. (三)海外相关金融业务
    4. (四)制造业主要子公司的海外业务
    5. (五)海外电讯、通航及安保服务业务
    6. (六)农业和文化产业相关海外业务
  • 二 中信集团的协同及海外业务协同模式
    1. (一)“工程先导”的海外业务协同模式
    2. (二)“投资拉动”的海外业务协同模式
    3. (三)“融融联手”的境外业务协同模式
    4. (四)“贸易拓展”的海外业务协同模式
  • 三 构建更加开放的协同,实现互利共赢
  • 四 通过协同合作,规避中资企业间的恶性竞争
    1. (一)企业层面
      1. 1.要逐步建立开放的合作与协同文化
      2. 2.要在内部的海外业务管理模式上进行规范
    2. (二)政府层面

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