报告
大运河博物馆运营模式与运营战略探讨
摘要
大运河文化历史悠久，运河文化遗存具有较高的艺术价值、传承价值与社会价值。大运河博物馆作为运河文化展示的窗口，其打造与运营是当下运河文化高效保护、传承与利用的重要途径，是实现大运河沿线国家文化公园建设的重要标志。为此，本报告在分析当下博物馆运营模式的基础上，通过挖掘大运河文化内涵，整合大运河文化资源，提出大运河博物馆运营模式与运营战略的构想，为大运河博物馆的成功运营提供可行路径。
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报告目录
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一 欧美国家博物馆的运营模式
- （一）博物馆宏观管理模式
- 1.美国博物馆宏观管理模式
- 2.法国博物馆宏观管理模式
- 3.英国博物馆宏观管理模式
- （二）博物馆人事管理体制
- （三）博物馆资金来源
- 1.基金资助
- 2.会员费收入
- 3.捐赠收入
- 4.经营收入
- （一）博物馆宏观管理模式
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二 大运河博物馆运营模式的选择
- （一）“理事会制度”运营模式
- （二）BTL运营模式
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三 大运河博物馆运营战略之构想
- （一）区域联合品牌化战略
- （二）差异化战略
- （三）IP精品化战略
- （四）IP衍生化战略
- （五）5G平台化战略
- （六）国际化战略
报告图片/图表
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