报告

上海“上剧场”的品牌建设与营销模式

摘要

地处上海的“上剧场”是目前上海最受欢迎的民营剧场之一,建立于2015年12月,选址于繁华的闹市区徐家汇美罗城,上剧场的创办人赖声川来自宝岛台湾,曾被《亚洲周刊》誉为“亚洲剧场导演之翘楚”。[]上剧场建立之初便着重自己的品牌建设,成立两年半以来,成为赖氏话剧的品牌驻扎地,也为其表演工作坊的新作品提供了稳定的表演平台。上剧场积极与世界各地的优秀话剧团队合作,并通过以顾客为中心的营销方式收获了一批忠实粉丝,迅速提高了自身在上海剧场行业的知名度,使之成为上海优秀话剧作品的聚集地。

作者

林思奇

参考文献 查看全部 ↓
  • 刘斌:《让大家吃饭逛街般上剧场看戏》,《解放日报》2015年11月16日。
  • 〔英〕迈克·费瑟斯通(Mike Featherstone):《消费文化与后现代主义》,刘精明译,译林出版社,2000。
  • 王卓斐:《拓展美学疆域关注日常生活——沃尔夫冈·韦尔施教授访谈录》,《文艺研究》2009年第10期。
  • 〔美〕艾略特·艾登伯格:《4R营销》,文武、穆蕊、蒋洁译,企业管理出版社,2003。
  • 程怡宁:《民营剧场的产业性解读》,《新世纪剧坛》2014年第5期。
  • 〔美〕戴维·思罗斯比:《经济学与文化》,王志标、张挣峰译,中国人民大学出版社,2011。

上海“上剧场”的品牌建设与营销模式

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报告目录

  • 一 “上剧场”的品牌建设
    1. (一)“上剧场”秉持日常生活审美化的品牌价值观
    2. (二)“上剧场”致力于树立赖氏话剧品牌
  • 二 以顾客为中心的营销模式
    1. (一)节省顾客的消费成本
      1. 1.便捷的地理位置
      2. 2.直接的购票渠道
      3. 3.合理的定价制度
    2. (二)建立切实有效的会员制度,建立顾客关系网络
    3. (三)实施有效的营销传播

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