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连锁零售公司人力资源控制
摘要
2018年，我国全年社会消费品总额达38.1万亿元，比2017年增长了9%，虽然依旧保持较快发展的势头，但增速逐步放缓。全球经济的下滑导致零售行业的零售终端消费的不景气，公司需要从服务、质量和人力资源等角度来增强公司的核心竞争力。本文通过对零售公司MJ公司的内外部环境的分析，结合MJ公司人力资源现状，提出相应的人力资源成本控制的合理措施，为解决人力资源成本控制问题提供理论和现实依据。
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章节目录
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一 MJ公司面对的外部环境的分析
- 1.政策因素
- 2.市场因素
- 3.人才因素
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二 MJ公司面对的内部环境的分析
- 1. MJ公司业务简介
- 2. MJ公司公司发展的阶段
- 3. MJ公司人力资源结构分析
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三 MJ公司人力资源成本控制现状及解决措施
- 1.招聘
- 2.培训
- 3.薪酬
- 4.绩效
- 5.公司文化
- 6.员工关系
- 四 结语
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