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澳门特区社会政策和服务管理面对的挑战

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高炳坤 ,澳门特别行政区行政公职局局长。

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澳门特区社会政策和服务管理面对的挑战

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章节目录

  • 5.1 澳门特区社会政策和服务管理的价值分析
    1. 5.1.1 发展型社会政策和新公共管理的基本假设
      1. 1.资产累积政策的内容和人性假设
      2. 2.对理性预设的省思
    2. 5.1.2 生活素质的价值目标
      1. 1.生活素质的价值基础
      2. 2.对自由价值的深思
    3. 5.1.3 社会服务改革的核心价值
      1. 1.主导社会服务管理改革的价值
      2. 2.对效率价值的反思
  • 5.2 澳门特区社会政策咨询制度的桎梏
    1. 5.2.1 咨询组织设置存在的问题
      1. 1.咨询组织的功能缺陷
      2. 2.组织结构有待完善
    2. 5.2.2 咨询组织功能发挥的局限
      1. 1.咨询组织的成员委任和运作问题
      2. 2.社团的整合能力下降
    3. 5.2.3 咨询活动的组织有待完善
      1. 1.信息的公开与整合不足
      2. 2.咨询活动的组织有待加强
  • 5.3 澳门特区社会服务网络存在的不足
    1. 5.3.1 政府中社会政策的组织与制度架构存在的问题
      1. 1.组织结构未能配合政策的需要
      2. 2.预算与资助的整体性和规划性不足
    2. 5.3.2 社会服务网络面对的挑战
      1. 3.社会服务的规划和网络有待完善
      2. 4.服务机构管理上存在的问题
    3. 5.3.3 服务使用者的特性对社会服务提供的挑战
      1. 1.社会工作开展存在问题
      2. 2.义务工作政策与组织的不足

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