章节目录

• 一 中国建筑开展并购重组的动因
• 二 从“小而全”到“大而专”——内部重组推动内生增长
  1. （一）“鞭打快牛”——以最好的专业企业为主体，打造中国钢结构行业的领军企业
  2. （二）“聚沙成塔”——整合系统资源形成规模效应，打造中国最大的商品混凝土上市企业
  3. （三）“资本无眠”——将最好的资源给最好的企业，打造中国房地产行业第一品牌
• 三 聚焦主业、有序发展——外部并购助力外延扩张
  1. （一）并购PLAZA建筑公司成功进入美国前30强
  2. （二）并购山东筑港，打造中建蓝色经济区
• 四 关于并购重组的几点体会
  1. （一）量体裁衣，并购重组必须符合公司战略导向
  2. （二）量力而行，防范并购重组带来的系统性风险
  3. （三）量势而为，遵循建筑行业大势和并购重组规律