报告
浅析郑州地铁运营需求管理策划与组织
摘要
城市轨道交通前期工程设计、建设对线路后期运营影响非常大，运营单位将运营经验教训转化为运营需求，介入前期设计建设，对推动工程质量提升、实现高品质运营有着重要意义。本文结合郑州地铁的经验做法，从组织机构、工作机制、标准制度、体系机制建设等方面研究运营需求管理的工作思路，并提出介入过程中需要关注的问题及解决思路，为城市轨道交通运营同行提供参考。
作者
刘宏泰 ，高级工程师，郑州地铁集团有限公司运营分公司党委书记、总经理。
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报告目录
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一 郑州地铁运营需求管理的背景与目的
- （一）郑州地铁运营线路概况
- （二）运营需求管理的背景与目的
- （三）郑州地铁供电专业运营需求管理经验做法
- 1.完善组织机构
- 2.总结提炼运营线路供电系统运行维护经验，形成成果文件
- 3.不断增加介入的深度和专业性
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二 运营需求管理存在的问题分析
- 1.首条线路运营介入工作启动较晚，运营介入总体滞后
- 2.建设单位与运营单位沟通平台未搭建，建设单位对运营需求的支持力度不够
- 3.组织机构设置缺失或不完善
- 4.成果文件体系未建立或落实不彻底
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三 郑州地铁新线运营需求管理的策划与组织
- （一）成立组织机构
- （二）建立制度体系
- 1.《新线介入管理程序》
- 2.《新线运营需求管理办法》等具体办法、细则
- （三）建立运营需求标准体系
- （四）建立对接机制
- （五）制订工作计划
- （六）成果巩固与归档
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四 运营需求管理总结与思考
- （一）加大介入人才队伍培养力度
- （二）不同阶段运营需求管理的侧重点要动态调整
- （三）树立“建设为运营”的建设理念
- 五 结语
报告图片/图表
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