论文
直击“日本制造”的现场
摘要
曾经有一段时期，日本特有的经营、管理手法即所谓的“日本式经营”或“日式雇佣习惯”广受各国称颂。然而，“泡沫经济”崩溃后，日本经济陷入了全面低迷。与此同时，新自由主义“改革”袭来，把“砍刀”伸向了传统的雇佣、劳动、交易习惯。现在，经济的主角变成了股东和消费者，“工人主权”和“产业民主主义”的春天成了昙花一现。文化、意识的变化是否也会波及生产的现场呢？笔者秉承这个问题意识，以非正规工人的视角观察并参与到丰田和日产（尼桑）的劳动现场，在丰田外包企业的现场展开了长期田野调查。在此就将以我的研究成果为基础，向各位介绍日本企业的劳动现状。
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论文目录
- 一 日本“优良企业”的生产现场——丰田的例子
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二 同行业其他公司的现场
- （一）日产（尼桑）的例子——“戈恩改革”对现场的影响
- （二）外包企业的实情——交易结构的转变与向“下面”“甩包袱”
- 三 外国人撑起的“日本制造”
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四 工人没有表达不满吗——自我改善雇佣、劳动环境
- （一）在日产工作的派遣工的事例
- （二）承包商工人的案例
- （三）日产母公司的正社员也不例外
- 五 结语
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