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新疆某平台公司组织结构优化设计
摘要
某平台公司为新疆某地区开发区直属国企，经过多年发展已经成为全疆综合排名第一的县级平台公司。在较好地完成开发区赋予的历史任务后，面临着如何转型的问题。在中国投资咨询公司为其提供战略咨询服务后，迫切需要完成组织结构优化以承载战略规划的落地实施。中国投资咨询公司在深刻理解客户需求的基础上，在该平台公司领导和员工的支持下，以明确分类业务为前提，明确了事业部制组织结构优化设计。为实现事业部制结构优化，中国投资咨询公司为该平台公司明确了部门职责与岗位“三定”，同时完善了向事业部制过渡的授权管理机制。最终保障了该平台公司较好地实现向事业部制的转型，更好地服务于公司战略发展需要。
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章节目录
- 一 案例背景
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二 案例事件及过程
- （一）项目过程
- （二）组织结构优化
- 1.根据战略发展与管理要求，明确事业部模式
- 2.明确部门职能，完善岗位设置
- 3.明确授权管理机制，顺利实现过渡
- 三 案例结果
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四 案例评述
- （一）项目难点
- 1.多元业务定位不清晰，管理模式单一
- 2.部门优化整合，人员安置成为难题
- 3.管理基础较为薄弱，管理能力需提升
- （二）经验总结
- 1.领导与员工支持是组织结构优化的第一要素
- 2.多元业务分类明确是事业部制的前提
- 3.事业部制结构优化需要注重授权管理机制建设
- （一）项目难点
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