报告
国内冰场运营商发展模式解析
摘要
本报告通过解析奥山、奥众、华熙、华星、启迪、庞清佟健冰上艺术中心等国内主流冰上运营商，分析其运营模式，以期对国内冰上运动发展起到促进作用。奥山控股将特色冰雪产业与商业协同发展，发展奥山国际冰上运动学校，主推培训、赛事、冰雪进校园三大业务，逐步打造完整的冰雪产业链；奥众体育愿景为布局冰球运动全产业链，积极探索冰球市场化发展的路径；华熙国际建立冰雪产业发展体系，向“全民+职业”方向规划发展；华星辉煌采取“冰”+“地产”的双轮驱动模式，冰上运动产业分学员培养、赛事、职业培训、冰上运动科技四个板块；启迪冰雪致力于将冰雪产业打造为“培训、赛事、娱乐、文旅”组成的“冰雪+”文化教育综合产业；庞清佟健冰上艺术中心开启全新花滑培训模式，也为世界冠军创业探索了一条全新的路径。
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报告目录
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一 奥山冰雪运营模式介绍
- （一）奥山冰雪简介
- 1.奥山控股产业优势
- 2.奥山冰雪运营项目
- 3.奥山冰雪发展目标
- （二）奥山冰雪区域定位
- （三）奥山冰雪运营模式
- 1.奥山冰雪经营理念
- 2.奥山冰雪重点业务
- 3.奥山冰雪合作伙伴
- 4.奥山冰雪品牌IP化
- （四）奥山国际冰上运动学校
- 1.解决行业痛点
- 2.学校组织
- （五）总结
- （一）奥山冰雪简介
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二 奥众冰雪运营模式介绍
- （一）过往现在篇
- （二）未来发展篇
- 1.探索奥众冰球俱乐部运营模式，深耕“体育+商业”发展之路
- 2.激活国内冰球赛事市场，为大众带来更好的观赛体验
- 3.开发挖掘场馆功能，培养正确的体育消费习惯
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三 华熙运营思路
- （一）过往现在篇
- （二）未来规划篇
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四 华星辉煌运营思路
- （一）过往现在篇
- （二）未来规划篇
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五 启迪冰雪运营模式介绍
- （一）过往现在篇
- （二）未来规划篇
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六 庞清佟健冰上艺术中心介绍
- （一）背景介绍
- （二）过去现在篇
- （三）未来规划篇
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